工商管理論文-中小企業(yè)的人力資源管理研究(參考版)
2025-06-09 20:04本頁面
【正文】 。 [9]袁勇志 .中國軟科學(xué) .2021年第 12期，第 43頁。[7]趙曙明，伊萬切維奇 .人力資源管理 .北京：機械工業(yè)出版社第 237248頁。 [5] 周三多 .管理學(xué)原理 .北京：高等教育出版社， 2021。 12 [3] 諶新民，張炳申 .中小企業(yè)人力資源管理研究 .華南師范大學(xué)學(xué)報，2021，第 6頁。 參考文獻： [1] 秦志華 .人力資源總監(jiān) .北京：中國人民大學(xué)出版社， 2021，第 12頁。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工不斷更新價值觀念、調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、提升知識層次和強化工作能力，使其在保持積極向上的工作態(tài)度的同時，強化團隊意識和協(xié)作精神。 （六）大力推進企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是對企業(yè)精神的高度概括，昭示著企業(yè)的前進目標與方向。通過 對人員流動進行正確的管理，是人員的流動率保持在一個合理的范圍，并且能對企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。中小型企業(yè)進行人力資源要做到三個“舍得”：一要舍得花錢，二要舍得花時間，三要舍得花精。 （ 三）建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善開發(fā)體制 中小型企業(yè)在實施戰(zhàn)略人力資源管理操作過程中不僅要注重中小型企業(yè)內(nèi)部自身的協(xié)調(diào)，更應(yīng)注重中小型企業(yè)與外部社會整個系統(tǒng)的融洽性，這就要求中小型企業(yè)不斷通過培訓(xùn)和開發(fā)提升員工的能力進而與行業(yè)標準保持高度一致。面試工作是招聘人才工作中的一個重要環(huán)節(jié)，面試時不能一味強調(diào)人才的工作經(jīng)驗，從事本項工作的年限，而應(yīng)該將經(jīng)驗與潛能、學(xué)歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮。招聘方法的設(shè)計。 （二）優(yōu)化人員招聘策略 在詳細的 人才招聘計劃的基礎(chǔ)上，從各種渠道招聘人才，對其描繪企業(yè)前景，給予提升空間，從而吸引高級人才的加入。 （一）制定長期有效地人力資源總體規(guī)劃 在觀念上要給予人力資源總體規(guī)劃以足夠的重視，企業(yè)的管理者應(yīng)認識到它是整個企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，對企業(yè)有著極為重要的意義。 四、解決我國中小型企業(yè)人力資源管理問題的對策 面對激烈的競爭和多變的市場環(huán)境，我國中小型企業(yè)想要實現(xiàn)新的發(fā)展，就必須走出目前的人力資源管理的困境。 （六）企業(yè)文化建設(shè)滯后 目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)意識還很淡薄，未把企業(yè)文化的建設(shè) 參考文獻 :納入人力資源管理，使企業(yè)文化在一個企業(yè)里所應(yīng)發(fā)揮的功能沒有被很好的挖掘出來。企業(yè)是否具有穩(wěn)定的發(fā)展能力，關(guān)鍵在于是否擁有能夠長期駐留于企業(yè)、始終保持競爭 能力 10 的核心人力資源。除了人的價值觀轉(zhuǎn)變之外，還有一個客觀原因，就是我國目前人才短缺同經(jīng)濟發(fā)展需要大量人才的矛盾，人才結(jié)構(gòu)不合理與經(jīng)濟發(fā)展需要人才的合理配置的矛盾日漸突出。相對于加入世貿(mào)組織后對我國人力資源質(zhì)量急需全面提升的要求來看，我國人力資辦的投資嚴重不足。 在溝通上，沒有做好培訓(xùn)前的動員工作，員工意識不到培訓(xùn)對于個人發(fā)展的價值和意義，沒有參與培訓(xùn)熱情。 （三） 培訓(xùn)機制不健全，培訓(xùn)和開發(fā)存在誤區(qū) 我國中小企業(yè)管理者在人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)上還存在著許多誤區(qū)，其中的一些具有普遍性： 在觀念上，企業(yè)的管理者尚未認識到培訓(xùn)開發(fā)對于提高企業(yè)整體實力和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所起到的作用， 總是懷疑員工培訓(xùn)開發(fā)的價值和意義。而我 9 國相當一部分中小型企業(yè)由于缺乏規(guī)范的招聘規(guī)程，在招聘時沒有詳盡周密的招聘計劃，其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點。其中，迫切解決的主要有： （一）缺少人力資源總體規(guī)劃 我國中小企業(yè)的人力資源管理部門通常只能被動地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求，而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實際對未來一段時期內(nèi)的人力資源需求進行適當?shù)念A(yù)測，提前做好準備，難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時、高效的服務(wù)。 中小企業(yè)管理者易于了解員工 中小企業(yè)規(guī)模較小、人數(shù)較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間關(guān)系更緊密、彼此之間的聯(lián)系更多，從而使
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