工商管理論文-中小企業(yè)的人力資源管理研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 一、 人力資源管理相關(guān)理論分析 （一）人力資源管理的內(nèi)涵 自從彼得 第三類是由英國(guó)管理主義學(xué)派的代表著斯托瑞等人在 20世紀(jì) 80年代提出的。工業(yè)革命在提高了勞動(dòng)專業(yè)化水平和生產(chǎn)力水平的同時(shí)，也對(duì)生產(chǎn)過 5 程的管理，尤其是對(duì)生產(chǎn)中員工的管理提出了更高的要求，從而出現(xiàn)了專門的管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)員工的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)與員工有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理。 彼得﹒德魯克關(guān)于“人力資源”概念的提出以及人事管理理論和實(shí)踐與后工業(yè)化時(shí)代中員工管理的不相適應(yīng)，使人事管理開始向人力資源管理轉(zhuǎn)變。這時(shí)的人力資源管理的定義發(fā)生了變化，許多傳統(tǒng)的人事管理或人際關(guān)系學(xué)者把人力資源管理和人事管理等同起來。而且可最大限度的實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，使每個(gè)人的才智和潛能都能得到充分的發(fā)揮。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息通訊技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)的傳播將加快。中國(guó)加入世貿(mào)組織，改寫了中國(guó)的歷史，也改變了 21 世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的生存方式和發(fā)展模式。其中，迫切解決的主要有： （一）缺少人力資源總體規(guī)劃 我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理部門通常只能被動(dòng)地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求，而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實(shí)際對(duì)未來一段時(shí)期內(nèi)的人力資源需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，提前做好準(zhǔn)備，難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)、高效的服務(wù)。相對(duì)于加入世貿(mào)組織后對(duì)我國(guó)人力資源質(zhì)量急需全面提升的要求來看，我國(guó)人力資辦的投資嚴(yán)重不足。 四、解決我國(guó)中小型企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)中小型企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，就必須走出目前的人力資源管理的困境。面試工作是招聘人才工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，面試時(shí)不能一味強(qiáng)調(diào)人才的工作經(jīng)驗(yàn)，從事本項(xiàng)工作的年限，而應(yīng)該將經(jīng)驗(yàn)與潛能、學(xué)歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮。 （六）大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)精神的高度概括，昭示著企業(yè)的前進(jìn)目標(biāo)與方向。 [5] 周三多 .管理學(xué)原理 .北京：高等教育出版社， 2021。 。 12 [3] 諶新民，張炳申 .中小企業(yè)人力資源管理研究 .華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2021，第 6頁(yè)。通過 對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行正確的管理，是人員的流動(dòng)率保持在一個(gè)合理的范圍，并且能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。招聘方法的設(shè)計(jì)。 （六）企業(yè)文化建設(shè)滯后 目前我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)還很淡薄，未把企業(yè)文化的建設(shè) 參考文獻(xiàn) :納入人力資源管理，使企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)里所應(yīng)發(fā)揮的功能沒有被很好的挖掘出來。 在溝通上，沒有做好培訓(xùn)前的動(dòng)員工作，員工意識(shí)不到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人發(fā)展的價(jià)值和意義，沒有參與培訓(xùn)熱情。 中小企業(yè)管理者易于了解員工 中小企業(yè)規(guī)模較小、人數(shù)較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間關(guān)系更緊密、彼此之間的聯(lián)系更多，從而使得管理者能更多更細(xì)的了解員工的特點(diǎn)和需求，也更多的了解如何有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。這是我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇。 形成組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及其對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力 科學(xué)合理的人力資源管理，不僅能增強(qiáng)人力資源管理的有效性，而且還能帶動(dòng)和生產(chǎn)一系列有利于人力資源發(fā)展的機(jī)制。 （三）人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義 人力資源管理是為了達(dá)到更充分地利用人的體力、智力、知識(shí)力、創(chuàng)造力和技能，促使人力資源與物力資源實(shí)現(xiàn)更完美的結(jié)合，以產(chǎn)生最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然早期的人力資源管理理論僅僅從人事管理職能和管理活動(dòng)的變化來闡述人力資源管理，但他畢竟將人事管理推到了一個(gè)全新的發(fā)展階段 —— 人力 6 資源管理。他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”。人力資源管理將成為
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