實(shí)行個(gè)性化的人力資源管理-人力資源管理論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 免責(zé)聲明： 我是你的優(yōu)樂(lè)美 ( 網(wǎng)絡(luò) 提供。在具體的實(shí)踐中，要重點(diǎn)抓好進(jìn)入和退出機(jī)制建設(shè)、激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人員的使用配置由組織考察、計(jì)劃調(diào)配，向公開競(jìng)聘、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的市場(chǎng)配置機(jī)制轉(zhuǎn)變，崗位能上，更要能下，人員能進(jìn)，更要能出，而且要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，發(fā)揮人力資源管理中的“鯰魚效應(yīng)”，使企業(yè)人力資源真正“活”起來(lái)。在實(shí)踐中此類例子還很多。 /P 。曾經(jīng)有一位基層窗口的負(fù)責(zé)人，具有很好的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，但是對(duì)窗口管理卻力不從心。員工有了潛能只是基礎(chǔ)，更需要發(fā)揮，這就需要外界因素的刺激和作用才能激 活，一成不變的環(huán)境和思想往往很難起到激勵(lì)人力資源的效果。 /PBRP挖掘個(gè)性潛能是實(shí)行個(gè)性化人力資源管理的任務(wù) /PBRP從人力資源的角度而言，管理的主要職能就是開發(fā)現(xiàn)有的人力資源潛能，并使其盡量為企業(yè)發(fā)展所用。經(jīng)濟(jì)社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，員工要在優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中盡顯個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)資本，并得到企業(yè)的認(rèn)可，就需要以上兩個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的個(gè)性化。也就是說(shuō)在管理原則確定的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持細(xì)則的多層次、多樣性和多元化，以適應(yīng)最大限度調(diào)動(dòng)員工效能的需要。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須緊緊依靠職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性；企業(yè)一旦離開了職工的潛能，離開了職工的創(chuàng)造性，企業(yè)發(fā)展就會(huì)失去活力和動(dòng)力。 免責(zé)聲明： 我是你的優(yōu)樂(lè)美 ( 網(wǎng)絡(luò) 提供。要及時(shí)和堅(jiān)決地摒棄傳統(tǒng)的與市場(chǎng)
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