淺談中小企業(yè)人力資源管理(存儲版)
【正文】 渠道去滿足不同層次的需求，只有這樣才能真正的吸引人才、留住人才。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從改變員工的觀念入手，提高他們自主學(xué)習(xí)的意識與動(dòng)力。（三）創(chuàng)新并推進(jìn)人力資源管理制度改革，吸引與留住優(yōu)秀人才。在人員招聘中必須遵循招聘的質(zhì)量原則、數(shù)量原則、計(jì)劃性原則、效率優(yōu)先原則、公正透明性原則、能級原則?？冃Ч芾淼慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏。建立科學(xué)有效的多元化薪酬體系薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。激勵(lì)的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),不斷增加其滿意度,使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)達(dá)到自身的需要,從而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏。設(shè)計(jì)良好的人力資源規(guī)劃就是給每位員工提供一個(gè)在企業(yè)中的發(fā)展前景，通過規(guī)劃明確每位員工升遷及內(nèi)部調(diào)整的路徑，有關(guān)提升的條件和標(biāo)準(zhǔn)，使員工有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)員工與企業(yè)一起成長。建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上就是要重新審視企業(yè)所遵循的價(jià)值觀體系,根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長足發(fā)展的價(jià)值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則。結(jié) 語 總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化時(shí)代的到來，中小企業(yè)在作為商業(yè)競爭中相對弱勢的一個(gè)群體，要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用，建立和完善科學(xué)有效的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)和全面提升人力資源管理水平，充分發(fā)揮提升中小企業(yè)競爭力的作用。其次工作軟件環(huán)境，偏指員工們相互之間共同營造的氣氛、理念影響以及行動(dòng)方式等。企業(yè)文化則是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。人力資源規(guī)劃現(xiàn)已成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，它主要涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)未來勞動(dòng)力需求預(yù)測，內(nèi)部勞動(dòng)力供給預(yù)測和外部勞動(dòng)力供給預(yù)測。促使勞動(dòng)者在這種薪酬管理體系下，通過個(gè)人努力，不僅可以提高薪酬水平而且可以提高個(gè)人在組織中的地位、聲譽(yù)和價(jià)值。二、認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是一種能從心底感動(dòng)員工的激勵(lì)，能夠滿足員工的成就感和自豪感。全面的考核和公正的考核評價(jià)，有利于員工價(jià)值的自我定位，激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，尤其對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，準(zhǔn)確的考核評價(jià)更是促進(jìn)合理競爭的重要手段。制度一經(jīng)審核討論和通過，一經(jīng)頒布就要堅(jiān)決執(zhí)行。目前另一個(gè)重要的問題，即人力資源的開發(fā)，是否還應(yīng)該包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者呢？ 宋志平先生一語道破玄機(jī):作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要是個(gè)不斷學(xué)習(xí)的帶頭人。首先培訓(xùn)的內(nèi)容要符合公司的實(shí)際要求和員工的實(shí)際情況，分階段分步驟進(jìn)行，使得員工能夠掌握一些實(shí)實(shí)在在的行之有效的工作方法，提高員工的工作業(yè)績，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。以人為本就是要符合人的本性需求。③中小企業(yè)激勵(lì)方式比較單一，經(jīng)常采取一些簡單的物質(zhì)激勵(lì)方式，忽略高層次人才對精神激勵(lì)和自身發(fā)展的需要。同時(shí)企業(yè)為了控制薪酬支付風(fēng)險(xiǎn)，很容易采取保守的“從低原則”。缺乏有效的績效考核機(jī)制和快速的反饋渠道績效考核是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，績效考核是激發(fā)個(gè)體努力的必要條件。在工作中表現(xiàn)為偏好高度集權(quán)的管理方式，不重視人的真實(shí)感受和需要；在工作安排上實(shí)行“控制—服從型”的管理方式，嚴(yán)重制約了人力資源潛能的發(fā)揮。然而企業(yè)間的競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭；經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭；科學(xué)技術(shù)的競爭是人才的競爭；人才的競爭就是人力資源的競爭。因此，中小企業(yè)要加快發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理，有效的人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行；有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值；有利于企業(yè)制度的建立；有利于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一、人力資源管理的內(nèi)涵及其在中小企業(yè)管理中的重要性 人力資源管理主要指的是對人力這個(gè)特殊的資源進(jìn)行有效、合理利用和科學(xué)管理。本文旨在分析當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，并試圖提出有價(jià)值的管理對策，以期對中小企業(yè)的人力資源管理有所裨益?！?（二）重視人力資源培訓(xùn)，加大人力資源開發(fā) …………………………………8（三）創(chuàng)新并推進(jìn)人力資源管理制度改革，吸引與留住優(yōu)秀人才………………8（四）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式從管理的角度看，它包括人力資源的預(yù)
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