淺談中小企業(yè)人力資源管理-閱讀頁
2025-05-01 05:42本頁面
【正文】 力資源開發(fā)培訓的目的是使我們獲得工作所需的知識和能力以及在這兩方面得到提高。開發(fā)的目的是使我們能跟上社會需求的變化和發(fā)展。其次，要對內加強培訓，培訓內容要合理安排、循序漸進、重點突出。讓員工主動的參與到企業(yè)的管理活動中，認可員工是企業(yè)的未來的發(fā)展動力和主人翁地位。員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個主要內容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準則與責任意識的規(guī)范和強化發(fā)揮著重要作用。 企業(yè)培訓還應當把參加正規(guī)學校的理論文化培訓與在職的敬業(yè)培訓，管理能力培訓，自我開發(fā)意識培訓結合起來進行；應當樹立日常管理就是培訓的觀念。作為企業(yè)領導者，在知識日新月異，更新?lián)Q代異常頻繁的今天，要想獲得信息，要進行辯證思考，在大形勢出現(xiàn)問題時，使企業(yè)能擺脫危機，化險為夷，都需要有一個有知識，有頭腦的領導者，而一個領導者要想具備這些能力唯有不斷學習，不斷充電。制度是一個組織成員核心意志的體現(xiàn)，同時又對所有組織成員具有約束力和公信力。由于企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行對象是人，為提高制度執(zhí)行的有效性，因此，在制定制度時必須考慮人性化、合理化等特征。一個好的制度除了要具備合理性以外，在設計時要考慮前瞻性，保持制度的先進性。要做到無情的管理、絕情的制度、有情的領導！建立良好的人才招聘和人才選撥競爭機制。 通過逐步擴大選拔范圍和層次，構建競爭性選拔的長效機制。（其競爭選拔機制創(chuàng)新包括：擴大選拔比例、因需確定職位、因崗設置條件、提高初選門檻?？冃Э己藘热葜饕▊€人素質、能力、業(yè)績、對企業(yè)的貢獻等。績效管理是提指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃、制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。在實施績效管理過程中 ①人力資源部在保證績效考核與成員工作情況鏈接的基礎上要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。③績效考核過程中要竭力防止的錯誤傾向：寬厚性錯誤、暈輪效應錯誤、偏見性錯誤、近因效應錯誤、從眾心理錯誤、對人不對事錯誤。其特點：一、認可獎勵往往是非貨幣性質的，以表揚、贊許為主，無論是正式和非正式的。三、認可獎勵計劃是及時的、靈活的、每時每刻都可以發(fā)生的激勵，能對員工貢獻做出快速積極的反饋。它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。企業(yè)要留住人才，就要提供給員工有市場競爭力的薪資，尤其中小企業(yè)更要強化薪酬分配與調節(jié)動能。薪酬已被視為激勵勞動效率的主要杠桿，不僅要注重利用工資、獎金、福利等物質報酬從外部激勵勞動者，而且要注重利用崗位的多樣性、工作的挑戰(zhàn)性、取得成就、得到認可、承擔責任、獲取新技巧和事業(yè)發(fā)展機會等精神報酬從內部激勵勞動者，從而使薪酬管理過程成為勞動者的激勵過程。建立適時長效的員工激勵機制 激勵是人力資源管理的核心,也是管理功能的精髓。 其次，要根據(jù)員工需求建立多元化的激勵機制，根據(jù)馬斯洛的生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、自尊需要和自我實現(xiàn)的需要五層次理論，可看出人的需求是復雜的，并且隨著不同的發(fā)展階段、不同的生活條件和環(huán)境而改變。因此，企業(yè)應該合理根據(jù)每位員工或者不同的小群體的不同需要，對其實施多元化的激勵機制滿足其正當需求或將多個激勵方式聯(lián)合運用。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關系。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標和策略轉化為對人力的需求，有效達成質和量、長期和短期的人力供求平衡，包括企業(yè)宏觀、微觀、長期、短期的人力資源招聘、使用、培訓、晉升、調遷等計劃，實現(xiàn)人力資源的科學合理利用。（五）樹立員工正確的價值觀，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造共好的企業(yè)環(huán)境 價值這個字的拉丁字源是“力量”，價值觀是力量的源泉，因為它能賦予人力量，使人采取行動。價值觀是企業(yè)文化的基石，能提供員工一致的方向和行為準則。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。企業(yè)文化作為企業(yè)的共同價值觀和精神信念，對企業(yè)發(fā)展具有重要保證和支持作用。共好的環(huán)境是一個能給員工發(fā)揚激情的環(huán)境。首先，工作硬件環(huán)境——物質上應盡量節(jié)約不必要的費用來改造員工的工作條件。在實現(xiàn)共好的過程中，企業(yè)要注重引發(fā)員工參與到企業(yè)中的動力，還要用心建立一種體制，給所有員工一切可能的機會，促使他們具備改變環(huán)境的能力，鼓勵并支持員工擁有自己的夢想，而這些夢想也將成就企業(yè)的夢想。使中小企業(yè)的發(fā)展日益走向規(guī)范、健康、完善和穩(wěn)
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