淺談中小企業(yè)人力資源管理(已修改)
2025-04-28 05:42 本頁面
【正文】 中小企業(yè)人力資源管理摘要人力資源的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，它是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，加強中小企業(yè)人力資源管理，已成為擺在企業(yè)管理工作者面前的一個亟待解決的問題。本文旨在分析當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，并試圖提出有價值的管理對策，以期對中小企業(yè)的人力資源管理有所裨益。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，人力資源管理，重要性，存在問題，管理對策目錄引言：…………………………………………………………………………………4一、人力資源管理的內(nèi)涵及其在中小企業(yè)管理中的重要性 ……………………4（一）、復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境要求中小企業(yè)加強人力資源管理 ………………4（二）、人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力 …………………………………5（三）、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障 ……………………………5二、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 ……………………………………5 （一）、企業(yè)對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足 ………………………………5（二）、企業(yè)人力資源管理開發(fā)不足，尤其是針對管理人員的培訓(xùn)缺乏………6（三）、企業(yè)人力資源管理制度不健全 …………………………………………6（四）、企業(yè)人力資源管理中忽視企業(yè)文化建設(shè)…………………………………7三、中小企業(yè)人力資源管理對策 …………………………………………………7（一）更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想……………………7（二）重視人力資源培訓(xùn)，加大人力資源開發(fā) …………………………………8（三）創(chuàng)新并推進人力資源管理制度改革，吸引與留住優(yōu)秀人才………………8（四）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式 …………………………………10（五）樹立員工正確的價值觀，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造共好的企業(yè)環(huán)境…11四、結(jié)語 ……………………………………………………………………………11五、參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………12引 言 21世紀(jì)是全球化知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的時代，這一時期，經(jīng)濟由自然經(jīng)濟資源為主轉(zhuǎn)向人力、智力資源為主。能在變遷中欣欣向榮的企業(yè)，絕無疑問都有一個共同特征——以人為本。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個組成部分,是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，也是實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要方面。因此，能否采取有效的人力資源管理來提高中小企業(yè)競爭能力，是中小企業(yè)面對知識經(jīng)濟大潮的沖擊和激烈的國際競爭，得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一、人力資源管理的內(nèi)涵及其在中小企業(yè)管理中的重要性 人力資源管理主要指的是對人力這個特殊的資源進行有效、合理利用和科學(xué)管理。從開發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提高；還包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮及人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看，它包括對人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的角度看，它包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，也包括人力資源的組織和培訓(xùn)。人力資源管理將成為現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。 當(dāng)前中小企業(yè)已成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在擴大就業(yè)、活躍市場、提高人民生活水平等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用。目前我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境改善，政府促進中小企業(yè)發(fā)展的各種融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會化服務(wù)體系的改革措施已相繼出臺，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇的同時，其生存和發(fā)展也面臨著更大的競爭壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。長期以來，中小企業(yè)由于管理人才缺乏，管理方法落后和管理機制不完善，導(dǎo)致大部分企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式上，對市場的適應(yīng)性嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)也普遍較低，技術(shù)人才和管理人才嚴(yán)重匱乏。因此，中小企業(yè)要加快發(fā)展，就必須加強人力資源管理，有效的人力資源管理有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率；有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值；有利于企業(yè)制度的建立；有利于加強企業(yè)文化建設(shè)。（一）、復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境要求中小企業(yè)加強人力資源管理 隨著改革開放的逐步深入，經(jīng)濟全球化的日益推進，以及中國加入WTO，人力資源和人力資本的國際化、全球化
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