淺談中小企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-13 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供的勞動或服務的價值是否與企業(yè)提供的報酬之間是同等價值。中小企業(yè)的薪酬很多位于行業(yè)薪酬水平的底端,無法實現(xiàn)薪酬外部公平性，而又沒有其他形式的補償，員工自然很容易就會產(chǎn)生“這山望那山高”的念頭。同時企業(yè)為了控制薪酬支付風險，很容易采取保守的“從低原則”。這種做法其實傷害的恰恰是企業(yè)的核心員工。當核心員工的薪酬期望沒有獲得相應的滿足,要么就是也逐漸趨于平庸,要么就是另謀高就。在薪酬上實現(xiàn)不了公平對待，企業(yè)內(nèi)部就很難出現(xiàn)同心協(xié)力的積極狀態(tài)，更不用說在市場競爭中的凝聚力了。激勵機制不健全，影響員工潛能發(fā)揮①中小企業(yè)普遍缺乏持續(xù)有效地激勵機制。企業(yè)只有當遇到問題時才會臨時制定一些激勵政策，等問題解決以后又回到原來的樣子，缺乏持續(xù)激勵的動力。這種“救火”性激勵政策，非但不能真正起到積極作用，實際上是獎罰不明，還會引起企業(yè)內(nèi)部的混亂。 ②中小企業(yè)的激勵政策也缺少針對性，未能真正做到從本企業(yè)的實際出發(fā)，往往忽視員工一些自身的特點，如：心理承受能力、年齡、性別、 專業(yè)等相關因素，從而制定出來的措施達不到預期的效果。③中小企業(yè)激勵方式比較單一，經(jīng)常采取一些簡單的物質(zhì)激勵方式，忽略高層次人才對精神激勵和自身發(fā)展的需要。難以依據(jù)科學的考核結果對員工進行全方位的激勵，不利于充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。結果難以留住人才，造成企業(yè)人力資源劣化。（四）、企業(yè)人力資源管理中忽視企業(yè)文化建設 目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)文化建設意識還很淡薄，對借助于建設企業(yè)文化來改善工作環(huán)境，滿足員工精神需求，以達到吸引人才、留住人才、提升團隊合作精神、增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好的社會形象的重要性認識不足，還沒有把企業(yè)文化納入人力資源管理范疇并加以充分重視，或者說在建設企業(yè)文化方面感到力不從心。因而造成人才對企業(yè)的認同感不強，企業(yè)缺乏凝聚力，致使員工之間、員工與組織之間的溝通出現(xiàn)鴻溝，不能形成統(tǒng)一的價值觀，員工個人價值觀念與企業(yè)理念錯位，從而導致核心人才的流失。三、中小企業(yè)人力資源管理對策（一）更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導思想要在企業(yè)管理當中管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)管理者必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源管理目標以及與企業(yè)管理環(huán)境、整體戰(zhàn)略、企業(yè)文化的關系，這樣才可以讓企業(yè)得到更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)管理者要充分認識到人力資源戰(zhàn)略核心是以人為本。以人為本就是要符合人的本性需求。馬斯洛把人的需求分為五個層次,即：生理、安全、歸屬和愛、自尊、自我實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的以人為本人力資源戰(zhàn)略就應該充分考慮到人的需求層次，并通過各種渠道去滿足不同層次的需求，只有這樣才能真正的吸引人才、留住人才。（二）重視人力資源培訓，加大人力資源開發(fā) 培訓是為實現(xiàn)團隊共同目標和滿足個人發(fā)展需要通過學習、獲得改進有利完成工作任務的知識、技能、態(tài)度和行為，以提高崗位工作績效和個人素質(zhì)所進行的有計劃、有系統(tǒng)的戰(zhàn)略性人力資本投資活動過程。培訓的目的是使我們獲得工作所需的知識和能力以及在這兩方面得到提高。開發(fā)是指學習目前工作及未來工作所需的知識和能力，著眼于更長期的目標。開發(fā)的目的是使我們能跟上社會需求的變化和發(fā)展。首先培訓的內(nèi)容要符合公司的實際要求和員工的實際情況，分階段分步驟進行，使得員工能夠掌握一些實實在在的行之有效的工作方法，提高員工的工作業(yè)績，進而促進企業(yè)的向前發(fā)展。其次，要對內(nèi)加強培訓，培訓內(nèi)容要合理安排、循序漸進、重點突出。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，從改變員工的觀念入手，提高他們自主學習的意識與動力。讓員工主動的參與到企業(yè)的管理活動中，認可員工是企業(yè)的未來的發(fā)展動力和主人翁地位。在員工的基礎技能培訓的基礎上更要加強企業(yè)理念的培訓，從而使員工能夠更深刻的理解企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)章制度，并為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份貢獻。員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個主要內(nèi)容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準則與責任意識的規(guī)范和強化發(fā)揮著重要作用。通過培訓，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務；另一方面也增強了員工自身素質(zhì)和能力的提高，提高了員工對企業(yè)的“忠誠度”。 企業(yè)培訓還應當把參加正規(guī)學校的理論文化培訓與在職的敬業(yè)培訓，管理能力培訓，自我開發(fā)意識培訓結合起來進行；應當樹立日常管理就是培
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