突破中小企業(yè)人力資源管理困局(編輯修改稿)
2025-08-16 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?46歲員工總體滿意度是明顯拐點。 人力資源部基本沒有參與定薪過程中 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P10 管理實踐 — 績效 ?中小企業(yè)的員工考核以個人業(yè)績?yōu)橹?，考核方式與企業(yè)規(guī)模無關(guān)。 ?中小企業(yè)對員工的激勵主要以短期物質(zhì)激勵為主。 ?隨著企業(yè)規(guī)模擴大，中小企業(yè)的激勵措施開始向中長期物質(zhì)激勵和工作本身激勵方向轉(zhuǎn)變。 ?76%的民營企業(yè)建立了正式績效制度， %的企業(yè)績效周期在半年內(nèi)， %每月績效考核。 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P11 管理實踐 — 員工開發(fā) ?初創(chuàng)階段，與企業(yè)家私人關(guān)系越近的員工越容易得到提升。 ?隨著企業(yè)規(guī)模擴大，能力標準在員工晉升中的重要性逐步增強。 ?在儲小平的調(diào)查中，能力、品德、業(yè)績成為絕大多數(shù)企業(yè)家的心態(tài)，其中能力成為第一位。 大多數(shù)企業(yè)的人力資源部在 員工晉升與考評中是缺位的 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P12 管理實踐 — 員工開發(fā) ?在中小企業(yè)，主要是在職培訓。 ?在創(chuàng)業(yè)階段，一般沒有正式的培訓系統(tǒng)。 ?在成長階段，開始引入正規(guī)的培訓系統(tǒng)。 ?企業(yè)中小企業(yè)培訓的主要目的是為了幫助的工作，而不是根據(jù)組織的長期發(fā)展要求來對員工進行培訓，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性培訓。 培訓工作中相對到位，
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