中小企業(yè)如何建立人力資源管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三章：人力資源管理 —— 選用育留 第一節(jié)： 崗位管理： 1）部門(mén)與崗位設(shè)置； 2）崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)； 3）崗位族群管理； 4）定崗定編； 第二節(jié)：薪酬設(shè)計(jì) 1）崗位評(píng)估； 2）薪酬策略； 3）薪酬調(diào)研； 4）薪酬設(shè)計(jì)； 5）薪酬測(cè)算； 6）薪酬管理制度； 第三節(jié)：績(jī)效管理 1）績(jī)效組織體系； 2）戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖； 3）平衡計(jì)分卡與指標(biāo)分解的三種方法； 4）績(jī)效溝通與績(jī)效合同書(shū)； 5）績(jī)效輔導(dǎo)、檢查計(jì)劃； 6）績(jī)效考核； 7）績(jī)效反饋面談； 第四節(jié)：招聘與面試 1）招聘渠道建設(shè)； 2）面試與面試題庫(kù)開(kāi)發(fā)； 第五節(jié)：培訓(xùn)體系建設(shè) 1）培訓(xùn)課程體系開(kāi)發(fā)； 2）培訓(xùn)評(píng)估體系； 3）培訓(xùn)講師培養(yǎng)； 第六節(jié)：職業(yè)生涯規(guī)劃 1）后備人才隊(duì)伍建設(shè)； 2）在職輔導(dǎo)與導(dǎo)師管理體系； 【 課程主講 】 歐陽(yáng)少波老師 ● 北京大學(xué)工商管理碩士； ● 曾任職于華為 /EATON/艾默生電氣 /微軟（中國(guó)）有限公司 /IBM公司
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