我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理淺析(編輯修改稿)
2025-06-19 07:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源管理的困境。針對(duì)上述我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題，采取切實(shí)可行的方法加以解決是必然選擇 。 （一）創(chuàng)新人力資源管理模式和方法 我國(guó)中小企業(yè)需要拓寬管理思路 ，采用先進(jìn)的人力資源管理模式，強(qiáng)化外部環(huán)境管理和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，注重人力價(jià)值的開發(fā)、培訓(xùn)和運(yùn)用，促使我國(guó)中小企業(yè)在人力 資源的整體管理上發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)，顧客滿意是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)。企業(yè)不僅要對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)內(nèi)部人力資源價(jià)值鏈進(jìn)行分析，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的人力資源價(jià)值鏈進(jìn)行分析，同時(shí)還要分析企業(yè)間的人力資源價(jià)值鏈，運(yùn)用對(duì)人才價(jià)值分析，可以提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。中小企業(yè)還可以通過(guò)其它方式對(duì)企業(yè)人力資源活動(dòng)流程再造，確定人力資源的效率和價(jià)值，理順人力資源組織的決策和管理結(jié)構(gòu)，這樣使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)加快，使人力資源質(zhì)量和企業(yè)效益得到提高 。 （二）建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理的原則，使人力資源成為企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力。企業(yè)制度的核心具備自我創(chuàng)新和自我發(fā)展能力，這種能力能有效激勵(lì)人力資源活動(dòng)動(dòng)力，使企業(yè)不斷從外界獲取信息和動(dòng)能。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略管理中強(qiáng)調(diào)的一種經(jīng)營(yíng)理念，它要求企業(yè)在專業(yè)化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)模式下參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)。這就要求中小企業(yè)積極參與到產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作中去，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 二、構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)范化的制度與組織結(jié)構(gòu) 制定規(guī)范化的制度，尤其是包括選拔、聘用、升遷等一系列的規(guī)范化的程序，并在實(shí)際過(guò)程中按部就班地進(jìn)行。組織結(jié)構(gòu)則根據(jù)組織的實(shí)際情況設(shè)計(jì)，人力資源管理部門還應(yīng)對(duì) ，組織的每一個(gè)職位進(jìn)行工作崗位分析，規(guī)定崗位的工作責(zé)任、工作條件、能力要求及其對(duì)員工素質(zhì)的其他要求。促使勞動(dòng)力市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，利用高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)信息公開、信息對(duì)稱，使現(xiàn)有的人力資源各盡其能具體來(lái)說(shuō)就是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立覆蓋廣泛的工作崗位和人才數(shù)據(jù)庫(kù)，更好地促進(jìn)人才在地區(qū)間和組織間的 7 流動(dòng)。借此，沒有工作的人能更快更好地找到工作，已經(jīng)工作的人也能依托此系統(tǒng)的信息參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，調(diào)整自己的知識(shí)和技能謀取將來(lái)的生存空間和發(fā)展前途，建立全球性的人力資源 管理戰(zhàn)略面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，形成一個(gè)整合 的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的關(guān)鍵所在，既要重視全球范圍內(nèi)先進(jìn)人力資源也要重視外國(guó)的資金和市場(chǎng) 。 例如 ： 海爾集團(tuán)在美國(guó)投資辦廠，充分利用美國(guó)的勞動(dòng)力、市場(chǎng)和各種資源。 2021年上半年，美國(guó)海爾市場(chǎng)增幅比同期增長(zhǎng) 120%，單日最高銷售額達(dá) 1000 萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)下海爾也是中國(guó)家在美國(guó)市場(chǎng)日銷售額的冠軍，海爾在美國(guó)最受歡迎的小型電冰箱，今年市場(chǎng)占有率有望由原來(lái)的 25%上升到 40%，這都與海爾集的全球化理念有關(guān)。將人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn) 略經(jīng)營(yíng)掛鉤企業(yè)要將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，具體而言，就是企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)必須以開發(fā)人為基礎(chǔ)，企業(yè)人力資源主管參與企業(yè)高層決策，企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、分工、福利都必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同步進(jìn)行。 加里 ?貝克爾認(rèn)為在職培訓(xùn)是人力資本投資的重要形式，我國(guó)存在培訓(xùn)投 資資金不足、缺乏保障、投資形式不活、投資缺核、實(shí)效不顯著等一系列的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，成立人力資本投資的專項(xiàng)資金，制定激勵(lì)措施、激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的保障制度，力爭(zhēng)采取多種培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)的形式靈活、內(nèi)容豐富。 （一） 人力資源規(guī) 范化管理制度 當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)主要關(guān)注員工手冊(cè)、崗位管理、人員招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪酬分配、職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障等人力資源管理制度的建設(shè)，并且都得到了一定程度的執(zhí)行。但也有近 70%的企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、干部競(jìng)聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視。即使制定了相關(guān)制度，執(zhí)行也不力。 企業(yè)作為獨(dú)立的法人主體，有自己的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)追求員工，特別是當(dāng)前企業(yè)中越來(lái)越多的知識(shí)型員工，作 為獨(dú)立的差異性個(gè)體，有強(qiáng)烈的主宰自己命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的訴求。如何確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值、理想，就是企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度中必須關(guān)注的一個(gè)核心問(wèn)題。從以上的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)還是以客觀存在的事情的管理為主要的人力資源管理制度體現(xiàn)形式，具有明顯的控制員工的導(dǎo)向，關(guān)心員工訴求及發(fā)展的人力資源管理制度建設(shè)有待強(qiáng)化。現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題是找到能確保企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)的結(jié)合點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論，企業(yè)和員工的結(jié)合點(diǎn)至少有兩個(gè)方面的理解：一是員工所任職的職位或崗位，在這一職位 上，可以通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，讓員工明確各自的職責(zé)任務(wù)，由此聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的各自訴求 ； 二是確保企業(yè)的文化導(dǎo)向與員工的價(jià)值觀一致，這需要通過(guò)文化性招聘員工和對(duì)員工進(jìn)行必要的文化價(jià)值觀的引導(dǎo)來(lái)達(dá)成。 8 （二） 人力資源組織結(jié)構(gòu) 人力資源組織結(jié)構(gòu)分為職能式組織結(jié)構(gòu) 、 矩陣式組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部
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