淺談中小企業(yè)人力資源管理-wenkub
2023-05-01 05:42:34 本頁面
【正文】 此，能否采取有效的人力資源管理來提高中小企業(yè)競爭能力，是中小企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和激烈的國際競爭，得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵?！?（二）重視人力資源培訓(xùn)，加大人力資源開發(fā) …………………………………8（三）創(chuàng)新并推進(jìn)人力資源管理制度改革，吸引與留住優(yōu)秀人才………………8（四）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式因此，加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理，已成為擺在企業(yè)管理工作者面前的一個(gè)亟待解決的問題。本文旨在分析當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，并試圖提出有價(jià)值的管理對策，以期對中小企業(yè)的人力資源管理有所裨益。 …………………………………10（五）樹立員工正確的價(jià)值觀，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造共好的企業(yè)環(huán)境…11四、結(jié)語 ……………………………………………………………………………11五、參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………12引 言 21世紀(jì)是全球化知識經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時(shí)代，這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)由自然經(jīng)濟(jì)資源為主轉(zhuǎn)向人力、智力資源為主。一、人力資源管理的內(nèi)涵及其在中小企業(yè)管理中的重要性 人力資源管理主要指的是對人力這個(gè)特殊的資源進(jìn)行有效、合理利用和科學(xué)管理。人力資源管理將成為現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。因此，中小企業(yè)要加快發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理，有效的人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行；有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值；有利于企業(yè)制度的建立；有利于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。因此，我國中小企業(yè)要想在世界競爭中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)競爭力，特別是要充分地認(rèn)識到人力資源管理水平對其生存和發(fā)展的決定性作用，人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才資源和人力資源的有效管理，特別是中小企業(yè)更要重視和加強(qiáng)人力資源管理。然而企業(yè)間的競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭；經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭；科學(xué)技術(shù)的競爭是人才的競爭；人才的競爭就是人力資源的競爭。 企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案的制定，最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的資源管理戰(zhàn)略。在工作中表現(xiàn)為偏好高度集權(quán)的管理方式，不重視人的真實(shí)感受和需要；在工作安排上實(shí)行“控制—服從型”的管理方式，嚴(yán)重制約了人力資源潛能的發(fā)揮。中小企業(yè)中進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)的還很少，而且受行業(yè)和企業(yè)管理人員素質(zhì)等因素的影響很大。缺乏有效的績效考核機(jī)制和快速的反饋渠道績效考核是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，績效考核是激發(fā)個(gè)體努力的必要條件。同時(shí)績效考核原則中有一個(gè)反饋性原則，即考核主管應(yīng)在考核結(jié)果出來后與每一個(gè)考核對象進(jìn)行反饋面談，不但指出被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足并達(dá)到一致，更重要的是把改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，以杜絕不良績效的再次發(fā)生。同時(shí)企業(yè)為了控制薪酬支付風(fēng)險(xiǎn)，很容易采取保守的“從低原則”。激勵(lì)機(jī)制不健全，影響員工潛能發(fā)揮①中小企業(yè)普遍缺乏持續(xù)有效地激勵(lì)機(jī)制。③中小企業(yè)激勵(lì)方式比較單一，經(jīng)常采取一些簡單的物質(zhì)激勵(lì)方式，忽略高層次人才對精神激勵(lì)和自身發(fā)展的需要。因而造成人才對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)缺乏凝聚力，致使員工之間、員工與組織之間的溝通出現(xiàn)鴻溝，不能形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，員工個(gè)人價(jià)值觀念與企業(yè)理念錯(cuò)位，從而導(dǎo)致核心人才的流失。以人為本就是要符合人的本性需求。 培訓(xùn)是為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)和滿足個(gè)人發(fā)展需要通過學(xué)習(xí)、獲得改進(jìn)有利完成工作任務(wù)的知識、技能、態(tài)度和行為，以提高崗位工作績效和個(gè)人素質(zhì)所進(jìn)行的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的戰(zhàn)略性人力資本投資活動(dòng)過程。首先培訓(xùn)的內(nèi)容要符合公司的實(shí)際要求和員工的實(shí)際情況，分階段分步驟進(jìn)行，使得員工能夠掌握一些實(shí)實(shí)在在的行之有效的工作方法，提高員工的工作業(yè)績，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。在員工的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)企業(yè)理念的培訓(xùn)，從而使員工能夠更深刻的理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)章制度，并為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。目前另一個(gè)重要的問題，即人力資源的開發(fā)，是否還應(yīng)該包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者呢？ 宋志平先生一語道破玄機(jī):作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要是個(gè)不斷學(xué)習(xí)的帶頭人。好的制度容易使員工遵循，并心甘情愿地履行；同時(shí)好制度能解決許多企業(yè)管理問題，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和高層意圖，在員工中易實(shí)施和履行。制度一經(jīng)審核討論和通過，一經(jīng)頒布就要堅(jiān)決執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)“人—事”匹配，尋找具備最適合的技能而且具有勞
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