[人力資源管理]中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源開發(fā)-wenkub
2023-04-28 23:45:16 本頁面
【正文】 機(jī)會(huì)（ O） 優(yōu)勢－機(jī)會(huì)（ SO)戰(zhàn)略 劣勢－機(jī)會(huì)（ WO）戰(zhàn)略 …… （增長戰(zhàn)略） （轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅（ T） 優(yōu)勢－威脅（ ST)戰(zhàn)略 劣勢－威脅（ WT）戰(zhàn)略 …… （多樣化戰(zhàn)略） （防御戰(zhàn)略） 人力資源的開發(fā)與管理 ? 闊別千年一變的傳統(tǒng)社會(huì)； ? 迎來一年千變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 ? 局部的波動(dòng)不能取代整體的趨勢！ ＊未來機(jī)遇 2： ? 中國的工業(yè)化將持續(xù)十年； ? 這將給裝備制造業(yè)、原材料行業(yè)、能源、物流產(chǎn)業(yè)都帶來很大的市場需求和發(fā)展契機(jī)； ? 據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計(jì)，在過去的兩年中，我國增加了5000－ 6000萬千瓦，年均近 3000千瓦增量的投資6000個(gè)億，用于配套線網(wǎng)的投資又是 3600億，在這9600億投資中屬于一次性裝備的將近 2100億，二次性裝備的 360億。 ? 王永慶的核心競爭力： 米店的歷練 成本觀 現(xiàn)代營銷觀 何為機(jī)遇？ ? 機(jī)遇的客觀方面： 是社會(huì)發(fā)展的需要。 戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略使命 是針對(duì)企業(yè)外部，描述一個(gè)企業(yè)組織的目標(biāo)及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場范圍，回答企業(yè)存在的理由。 案例： ? 師傅您在干什么？ ? 肯特基的成功。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？ ?戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局工作、決定全局命運(yùn)的 方針、方式和計(jì)劃。 ? 美國西南航空公司的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略意圖 是指通過充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源和潛力 ，培育核心競爭力 ， 在競爭環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 。 ? 相遇的主觀方面： 是企業(yè)滿足客觀需要的主觀可能。這 2460億元轉(zhuǎn)化為采購給相關(guān)企業(yè)帶來多大的機(jī)會(huì)？ ＊未來機(jī)遇 3 ? 世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快，領(lǐng)域擴(kuò)大。 人 以人為本，實(shí)現(xiàn)人的全面自由發(fā)展； 人與自然的和諧； 人與人的和諧； 人與社會(huì)的和諧； 構(gòu)建全面和諧社會(huì)。 人的一切行為習(xí)慣都是內(nèi)在素質(zhì)的外化； 習(xí)慣是人素質(zhì)的最小構(gòu)成單元，是思想、觀念、行為及其的有序穩(wěn)定的集成； 優(yōu)秀不是一種行為，而是一系列良好的習(xí)慣。 人為何物？ ? 人從哪里來？ ? 人的行為有目的性嗎？ ? 人之初，性本善還是性本惡？ ? 毫不利己，專門利人是怎么回事？ 人性剖析： ?公交車心理； ?電梯心理 ? 肯德基經(jīng)營成功的啟示 ? 人不為己，行嗎？ ? 人只為己，行嗎？ 人不為己天誅地滅； 人只為己同樣天誅地滅 。 ? 案例： 階段性藝術(shù) —— 從遠(yuǎn)大目標(biāo)到共同理想 看人下碟的藝術(shù) —— 孝莊用人之道 獎(jiǎng)懲要素的組合藝術(shù) — 范圍、力度、頻率 ? 不注重實(shí)力對(duì)比和時(shí)勢分析； ? 不具體考察依靠對(duì)象的處境和實(shí)際能力； ? 只注重個(gè)人動(dòng)機(jī)而忽視預(yù)期效果的可靠性； ? 受挫后，埋怨委過部屬而不是從自己身上找原因 。 讓人快樂賣命、積極工作 的具體方
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