中小企業(yè)人力資源管理論文-wenkub
2023-07-08 16:10:18 本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,但是我國(guó)的中小企業(yè)還沒有建立真正意義上的中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系，將來會(huì)成為制約中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展的重大難題。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)越來越重視人力資源的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展與存活起關(guān)鍵性的作用。使我國(guó)的企業(yè)更廣泛的參與國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)與合作，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐。只建設(shè)，不管理；投資高，效益差。 第五章 中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源的管理、做好薪酬管理工作 、合理的采用激勵(lì)措施、營(yíng)造良好的晉升空間 、善待和尊重員工1 第一章 中小企業(yè)人力資源管理研究的背景及意義 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的呈現(xiàn)多元化與信息化。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平等方面都有所提高，但是我國(guó)企業(yè)面臨的不但是機(jī)遇，而且伴隨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著信息化經(jīng)濟(jì)的到來，人才資源的作用至關(guān)重要。因此，改善我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理思想和方法，完善企業(yè)的人力資源管理工作，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，都為提升我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。2011年10月12日，國(guó)務(wù)院專門研究確定支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財(cái)稅政策措施，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。突出的表現(xiàn)之一，就是個(gè)體戶飛速發(fā)展，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)占GDP的比重已超過三分之一個(gè)體戶的戶數(shù)和從業(yè)人員迅猛增長(zhǎng)，加上許多由個(gè)體戶轉(zhuǎn)型的私營(yíng)企業(yè)，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)全部就業(yè)總?cè)藬?shù)近2億人，在安置失業(yè)待業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)的良性互動(dòng)方面發(fā)揮了極其重要的作用。中小企業(yè)利用自身特有的技術(shù)開發(fā)能力，為大企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)配套提供特定優(yōu)勢(shì)技術(shù)服務(wù)。能夠給員工比較自由的工作環(huán)境和時(shí)間，更容易獲得展示自己才華的平臺(tái)，得到企業(yè)的認(rèn)可。中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，大多實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一的制度，因此不用擔(dān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)員工的控制現(xiàn)象而對(duì)企業(yè)的利益造成受損，也不用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立一整套完善的內(nèi)部管理機(jī)制以對(duì)其進(jìn)行必要的激勵(lì)和約束這樣就可以節(jié)省委托代理成本同時(shí)保持企業(yè)的高效和競(jìng)爭(zhēng)力。該公司現(xiàn)有員工200余人，其中大中專以上文化程度者160多人，專業(yè)工程技術(shù)人員四十余人。也就是說人力資源規(guī)劃能夠推動(dòng)和促進(jìn)各種資源實(shí)現(xiàn)配置的特殊資源。而有些企業(yè)沒有或者缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)是走多元化戰(zhàn)略還是創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)的工作重點(diǎn)是開拓市場(chǎng)、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)還是重在內(nèi)部管理等沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。但一些企業(yè)把人力資源管理作為辦公室事務(wù)性管理的一個(gè)方面，沒有人力資源規(guī)劃的專門人才，有的企業(yè)雖然成立了人力資源部，但其人員缺少公司發(fā)展所必須的視野，沒有受過良好的培訓(xùn)，整體素質(zhì)不高，缺少專業(yè)知識(shí)和技能。這樣雖然可以減少相對(duì)的支出成本，但是就沒有時(shí)間把精力放在公司的發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃上來，讓公司在一開始的時(shí)候就輸在起跑線上，這樣可以節(jié)約一時(shí)的成本，最后會(huì)被同行競(jìng)爭(zhēng)者給吃掉。很多企業(yè)缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動(dòng)性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。關(guān)于職工報(bào)酬，一是報(bào)酬的絕對(duì)多少,二是員工他們所得的報(bào)酬與企業(yè)內(nèi)別人相比是否有公平的感覺，事實(shí)上，后者對(duì)員工滿意度的影響比前者要大。在新形勢(shì)下，必須對(duì)原有的管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將營(yíng)管理者的收入與人力資源管理績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。 所謂系統(tǒng)性管理是把人力資源活動(dòng)與其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)合起來．將市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)濟(jì)效益作為衡量人力資源效益的重要指標(biāo)。中小企業(yè)管理帶有嚴(yán)重的行政命令與形式主義傾向，缺乏系統(tǒng)性管理。但目前很多中小企業(yè)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)時(shí)的吸收能力十分薄弱。引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能否應(yīng)用于中小企業(yè)決定著該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。對(duì)于管理者，人力資源管理的效益不僅體現(xiàn)管理水平，而且通過管理技術(shù)的傳播推動(dòng)人力資源水平向更高層次發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略管理中強(qiáng)調(diào)的一種經(jīng)營(yíng)理念，它要求企業(yè)在專業(yè)化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)模式下參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)?！ ≈行∑髽I(yè)還可以通過其它方式對(duì)企業(yè)人力資源活動(dòng)流程再造，確定人力資源的效
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