【正文】 ........ 17 明晰企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃 .................................................................................... 17 科學(xué)規(guī)劃人力資源管理職能，建立有效的人力資源管理體系 ................................ 17 吸引人才 ................................................................................................................. 17 中小企業(yè)要建立起科學(xué)的人員招聘和選拔機(jī)制 ................................................. 18 激勵(lì)人才 ................................................................................................................. 18 開發(fā)人才 ................................................................................................................. 19 建立科學(xué)的薪酬及績效考核機(jī)制 ......................................................................... 19 發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特作用 .................................................................................... 20 第五章 東莞翔宇電子有限公司人力資源管現(xiàn)狀及存在的問題 ...................................... 21 東莞翔宇電子有限公司的背景 ................................................................................... 21 東莞翔宇電子有限公司人力資源管理現(xiàn)狀 ............................................................... 21 存在于東莞翔宇電子有限公司人力資源管理中的問題 ............................................ 22 東莞翔宇電子有限公司人力資源管理中的問題產(chǎn)生的原因 ................................... 23 東莞翔宇電子有限公司人力資源管理問題的應(yīng)對(duì)措施 ........................................... 24 提高管理者素質(zhì) .................................................................................................... 24 走出薪酬管理誤區(qū) ................................................................................................ 24 制定職業(yè)生涯規(guī)劃 ................................................................................................ 25 目 錄 III 培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ........................................................ 25 第六章 結(jié)論 .......................................................................................................................... 27 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................. 28 致謝 .......................................................................................................................................... 29 第一章 緒論 1 第一章 緒論 人力資源管理的背景 人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問世于 20 世紀(jì) 70 年代末，人力資源管理的歷史雖然不長，但是人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長。 The problem。s economic structure has undergone earthshaking changes, small and mediumsized enterprises of variable speed generation, developed into a stage of economic development important form, and because of the small and mediumsized enterprises (smes) have a large amount, area wide, flexible, innovative features, it can let them grow up quickly, so that can enhance the economic strength of our country. But between small and mediumsized enterprises are faced with fierce petition, the serious influence small and mediumsized enterprises (smes) petitiveness is human resources management. This article first tells the story of the meaning of small and mediumsized enterprise human resources management, characteristics, content, importance and the status quo, to the enterprise human resources management situation has certain understanding。本文首先講述了中小企業(yè)人力資源管理的含義、特點(diǎn)、內(nèi)容、重要性以及現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的人力資源管理狀況有了一定的認(rèn)識(shí)；然而在此基礎(chǔ)上對(duì)我國中小企業(yè)人力資源管理方面的問題進(jìn)行了詳細(xì)的 分析，并給出了相應(yīng)的解決對(duì)策；最后進(jìn)行了具體的舉例 —— 對(duì)東莞翔宇有限公司的人力資源管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)該公司中人力資源管理的一些問題做出了相應(yīng)改進(jìn)建議。 （ 4）理論和實(shí)踐相接的方法 — 將有關(guān)的理論與我國企業(yè)核心員工的職業(yè)生涯管理實(shí)踐相結(jié)合，既重視理論的作用，又重視實(shí)踐的重要性。通過以上的各方面論述，從而得出我國中小企業(yè)人力資源管理的前進(jìn)方 向。 三、研究目標(biāo) 本文 將 從我國中小企業(yè)目前 在人力資源運(yùn)用 現(xiàn)狀和問題出發(fā)，探討 人力資源 的利弊，并對(duì)中小企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，研究以制定 人力資源管理戰(zhàn)略，以 適合我國中小企業(yè)發(fā)展的 方案， 本文所進(jìn)行的研究可以幫助我國廣大的中小企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性；認(rèn)識(shí)到人力資源管理的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合制定的重要性；從而使我國廣大中小企業(yè)盡快 適應(yīng)新世紀(jì)的新形勢(shì)，從容面對(duì)日益激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭。 在 日本 和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級(jí)別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”，這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對(duì)用工用人的要求，提供了勞動(dòng)力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。 二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要方向。 附： 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 序論 起止日期 計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容 實(shí) 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 ~ 收集資料，研究分析 2 ~ 確定選題，開題報(bào)告 3 ~ 擬定論文提綱，提綱的修改 4 ~ 撰寫論文 5 ~ 論 文的修改和整理 6 ~ 論文答辯，裝訂成冊(cè) 7 8 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告 課題名稱 中小企業(yè)人力資源管理問題研究 —— 以東莞翔宇電子有限公司為例 學(xué)院名稱 管理學(xué)院 專業(yè)名稱 商務(wù)管理 學(xué)生姓名 馮鵬飛 指導(dǎo)教師 徐梅 （內(nèi)容包括：課題的來源及意義，國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，本課題的研究目標(biāo)、研究內(nèi) 容、研究方法、研究手段和進(jìn)度安排，實(shí)驗(yàn)方案的可行性分析和已具備的實(shí)驗(yàn)條件以及主要參考文獻(xiàn)等。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。 一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料） [1] 趙曙明、劉洪主編，人力資源管理研究， [M]北京：中國人文大學(xué)出版社， 2020 [2] 張清華，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理， [M]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)出版 社， 2020， 4 [3] 魏明，戰(zhàn)略人力資源管理， [J]重慶商學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020， 6 [5] 張力夫，經(jīng)營管理的 100 個(gè)箴言， [J] 北京出版社， 2020，（ 9） 68 [6] （美）馬克思 梅斯默著，方穎、賈秋萍譯，人力資源全集 [M]機(jī)械工業(yè)出版社，2020， 6 [7] 王淑紅、龍李榮，績效管理綜術(shù)， [J] 中外管理導(dǎo)報(bào)， 2020，（ 9） [8] 趙曙明，人力資源管理研究 [M] 第三版，南京：南京大學(xué)出版， 2020 （ 65） 5862 二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等） （一）論文內(nèi)容 論文首先將就人力資源背景的講述和中小企業(yè)人力資源管理的含義、特點(diǎn)、內(nèi)容、重要性以及現(xiàn)狀介紹，然后結(jié)合業(yè)界與專家對(duì)于中小企業(yè)人力資源管理的觀點(diǎn)和研究，分析中小企業(yè)人力資源管理的困惑、隱患，并作出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。） 一、課題意義： 中小企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，使其無論是在企業(yè)發(fā)展還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上，都對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。從 98 年起，我國政府有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會(huì)化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺(tái)。進(jìn)入 20 世紀(jì) 80 年代以 來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長和相對(duì)穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，使企業(yè)組織人事的活力下降。 四、研究內(nèi)容 主要將針對(duì)我國中小企業(yè)人力資源管理問題，結(jié)合國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 五、研究方法和手段 本文將會(huì)主要采用以下研究方法： （ 1）文獻(xiàn)研究法 — 參閱大量的文獻(xiàn)資料，對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述；對(duì)有關(guān)的概念進(jìn)行比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x；將會(huì)對(duì)有關(guān)的理論論述為研究的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 5）采用綜合歸納法進(jìn)行具體分 析，再進(jìn)行創(chuàng)新。綜述，要對(duì)中小企業(yè)人力資源管理建立科學(xué)的用人機(jī)制，設(shè)計(jì)良好規(guī)劃，優(yōu)化人員招聘策略，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，營造企業(yè)文化。 However, on the basis of this to our country small and mediumsized enterprise human resources management problems are analyzed in detail, and gives the corresponding countermeasures。 Decision making Keywords: human resource management。從時(shí)間上看，從 18 世紀(jì)末開始的工業(yè)革命，一直到 20 世紀(jì) 70 年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。泰勒提出了“計(jì)件工資制、計(jì)時(shí)工資制”，提出了實(shí)行勞動(dòng)定額管理。雨果 ?芒斯特伯格于 1913 年出版的《心理學(xué)與 工業(yè)效率》標(biāo)志著工業(yè)心理學(xué)的誕生。 ② 美國著名的行為科學(xué)家道格拉斯 ?麥格雷戈，在 1957 年 11 月的美國 《 管理評(píng)論》雜志上發(fā)表了 《企業(yè)的人性方面》一文，提出了有名的 “X— Y 理論 ”其中的 Y 理論提出了人性善的假設(shè)，如：喜歡工作、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力、個(gè)人