中小企業(yè)人力資源管理問題研究-閱讀頁
2025-06-03 00:00本頁面
【正文】 ” 現(xiàn)象。 7 二 加強企業(yè)內(nèi)部管理者自身素質(zhì) （一） 提高企業(yè)家自身素質(zhì)，由 “ 老板 ” 身份向 “ 企業(yè)家 ” 身份過渡。 ② 提升企業(yè)目標，培養(yǎng)全球意識和觀念，學會懂得跨國經(jīng)營 ③ 樹立正確的事業(yè)觀，做遵紀守法的企業(yè)公民。 ⑤ 對企業(yè)內(nèi)部一般管理層進行定期培訓 三 “以人為本”，完善人力資源管理 . （一） 真正落實 “ 以人為本 ” 的管理理念 . ① 以人為本的引進機制 . 以人為本的人才引進法認為，對人才而言， “ 比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質(zhì) ” ，因此，企業(yè)應當多渠道的引進人才，面向社會招聘人才，進入高校吸引人才，內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。 ② 以人為本的調(diào)動機制 . 在實際工作中，企業(yè)要調(diào)動起工作人員的積極性，發(fā)揮他們的潛能，采用 不同層次不同崗位的競爭上崗機制，實現(xiàn)人力資源的最佳配置。 ③ 以人為本的激勵機制 . 企業(yè)建立有效的用人激勵機制，可以發(fā)揮人力資源管理的最大優(yōu)勢。 （二） 強化人力資源管理中的人本理念的對策 . （一）努力擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力 8 中小型企業(yè)留住人才最關鍵的因素就是受限于自身的規(guī)模和實力，雖然很多企業(yè)深知人才對于企業(yè)的重要性，但是苦于自身財力和物流的缺乏，無法給予優(yōu)秀人才更好的條件和待遇，以至于束手無策。 擴大企業(yè)規(guī)模是指要把企業(yè)做大做強，但是并非一味的做大，相較于規(guī)模，利潤與營運質(zhì)態(tài)更為關鍵和重要。也就是說，企業(yè)應該用做大的方式來做強，要很好的考慮市場的變化和自身財務狀況來進行規(guī)模的擴張，讓企業(yè)的發(fā)展一步一個腳印，在這樣的情況下，企業(yè)的中的人才才能夠看到企業(yè)發(fā)展的 希望，并感受到一種安全感，而不是讓其感覺到風雨飄搖。優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的責任感和認同感，讓員工的心團結起來，形成強有力的力量。 但是，要建立起具有較強凝聚力的企業(yè)文化并非一朝一夕能夠形成的，這必須要在企業(yè)的日?；顒又衼磉M行建設和指引，也應該從一個人身上開始，散發(fā)到企業(yè)的每一個成員的。這就和企業(yè)的凝聚力的形成有著共同的目標。只有形成了較強凝聚力的企業(yè)文化，讓公司的優(yōu)秀人才能夠把這樣的企業(yè)文化所吸引，才能夠最終實現(xiàn)留住人才的根本目的。同時，企業(yè)應為員工的成功制訂一套合理的工作方案，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃和設計，以使企業(yè)員工覺 得自己在企業(yè)中有發(fā)展前途，從愿意長久地為企業(yè)服務做出自己的貢獻。 顯然，現(xiàn)代化的人才管理體系的核心就是 “以人為本 ”的理念，即把人作為企業(yè)核心競爭力獲取的根本之道。 （四 ）提高工資待遇和勞動保障 9 工資待遇是企業(yè)員工最為看重的因素之一，在同樣的勞動時間和勞動強度的前提下，提高工資無疑會大大的提高員工對工作的滿意程度。對于公司的員工而言，誰都想通過自己的辛勤的勞動換來更加豐厚的報酬，能夠讓自己的生活條件更加完善，同時得到的物質(zhì)上的報酬也是得到公司和社會肯定的一種表現(xiàn)形式，是作為一個人存在于社會中自我價值表現(xiàn)的最直接的表現(xiàn)。但是，提高工資待遇會加重企業(yè)的負擔，這也就要求企業(yè)進行工資待遇提高的同時要充分考慮到企業(yè)的實際承受能力。 （五）建立起科學合理的激勵機制 建立起科學有效的激勵機制是管理過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。有效的激勵不僅僅包括物質(zhì)激勵，還應該包括精神激勵，只有通過 物質(zhì)和精神上兩方面的激勵才能最終達到最終的目的。企業(yè)擁有了人才，我們說企業(yè)就擁有了發(fā)展的春天。我國中小型企業(yè)應該改變?nèi)瞬庞^念，把人才作為企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)來進行建設，并運用科學的現(xiàn)代化人才管理理念和模式，我 相信在不久的將來，中小型企業(yè)人才流失問題將會得到解決，中小型企業(yè)的發(fā)展也會更上一層樓。 我國中小型企業(yè)應該改變?nèi)瞬庞^念，把人才作為企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)來進行建設，并運用科學的現(xiàn)代化人才管理理念和模式，我相信在 不久的將來，中小型企業(yè)人才流失問題將會得到解決，中小型企業(yè)的發(fā)展也會更上一層樓。我國人力資源管理發(fā)展趨勢及對策思考 [J]中國人力資源開發(fā) 2021(1)
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