淺談中小企業(yè)人力資源管理-在線瀏覽
2025-06-03 05:42本頁面
【正文】 生存和發(fā)展的關(guān)鍵。從開發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提高；還包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮及人的潛力的有效挖掘。從管理的角度看，它包括人力資源的預測與規(guī)劃，也包括人力資源的組織和培訓。 當前中小企業(yè)已成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在擴大就業(yè)、活躍市場、提高人民生活水平等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用。長期以來，中小企業(yè)由于管理人才缺乏，管理方法落后和管理機制不完善，導致大部分企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式上，對市場的適應性嚴重不足，員工素質(zhì)也普遍較低，技術(shù)人才和管理人才嚴重匱乏。（一）、復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境要求中小企業(yè)加強人力資源管理 隨著改革開放的逐步深入，經(jīng)濟全球化的日益推進，以及中國加入WTO，人力資源和人力資本的國際化、全球化趨勢越來越明顯，中小企業(yè)面臨著更為復雜多變的外部環(huán)境。對于在資金、技術(shù)各方面都不占優(yōu)勢，人力資源管理又相對落后的中小企業(yè)來說，在這種情形下生存就顯得更加困難。只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，完善現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng),營造良好的企業(yè)氛圍，才能實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這種競爭優(yōu)勢能力奠定了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，也就是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎與依靠。因此，人才是企業(yè)的核心資源，人是企業(yè)核心競爭力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。（三）、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障 人力資源戰(zhàn)略是科學地分析預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術(shù)人才，是推動企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障和動力。同時，“上智下愚”的傳統(tǒng)觀念也在潛移默化中影響著管理者的決策和思維，成為管理工作中的痼疾。（二）、企業(yè)人力資源管理開發(fā)不足，尤其是針對管理人員的培訓缺乏中小企業(yè)需要的人才一般可以通過三種途徑獲得：培訓、留用和引進。但目前企業(yè)員工培訓狀況并不樂觀，存在諸如投入不足、專業(yè)人才匱乏、培訓理念落后等問題。（三）、企業(yè)人力資源管理制度不健全人才招聘選拔制度不科學中小企業(yè)人員選用權(quán)力過分集中，權(quán)力高度集中的用人體制，造成渠道狹窄，難以全面、準確、客觀地評價和選用人才，產(chǎn)生任人唯親的弊端。造成人才良莠不分，優(yōu)劣錯位，嚴重挫傷員工的積極性?，F(xiàn)在許多中小企業(yè)由于缺乏較為完備的績效考評指標體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵。企業(yè)還缺乏科學合理的淘汰機制，導致員工的工作積極性不高，缺乏競爭意識，員工的素質(zhì)難以提高。但很多企業(yè)的主管人員一方面缺乏溝通技巧，使得反饋質(zhì)量難以保證；另一方面主管人員不能持之以恒，反饋工作不能長久進行。中小企業(yè)的薪酬很多位于行業(yè)薪酬水平的底端,無法實現(xiàn)薪酬外部公平性，而又沒有其他形式的補償，員工自然很容易就會產(chǎn)生“這山望那山高”的念頭。這種做法其實傷害的恰恰是企業(yè)的核心員工。在薪酬上實現(xiàn)不了公平對待，企業(yè)內(nèi)部就很難出現(xiàn)同心協(xié)力的積極狀態(tài)，更不用說在市場競爭中的凝聚力了。企業(yè)只有當遇到問題時才會臨時制定一些激勵政策，等問題解決以后又回到原來的樣子，缺乏持續(xù)激勵的動力。 ②中小企業(yè)的激勵政策也缺少針對性，未能真正做到從本企業(yè)的實際出發(fā)，往往忽視員工一些自身的特點，如：心理承受能力、年齡、性別、 專業(yè)等相關(guān)因素，從而制定出來的措施達不到預期的效果。難以依據(jù)科學的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵，不利于充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（四）、企業(yè)人力資源管理中忽視企業(yè)文化建設 目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)文化建設意識還很淡薄，對借助于建設企業(yè)文化來改善工作環(huán)境，滿足員工精神需求，以達到吸引人才、留住人才、提升團隊合作精神、增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好的社會形象的重要性認識不足，還沒有把企業(yè)文化納入人力資源管理范疇并加以充分重視，或者說在建設企業(yè)文化方面感到力不從心。三、中小企業(yè)人力資源管理對策（一）更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導思想企業(yè)管理者要充分認識到人力資源戰(zhàn)略核心是以人為本。馬斯洛把人的需求分為五個層次,即：生理、安全、歸屬和愛、自尊、自我實現(xiàn)。（二）重視人力資源培訓，加大人
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