工商管理論文-中小企業(yè)的人力資源管理研究(編輯修改稿)
2025-07-11 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思考，許多學(xué)者提出把人力資源管理的組織的戰(zhàn)略計劃作為一個整體來加以考慮，這個戰(zhàn)略計劃的目的是提高組織績效，人力資源管理則成為這 一計劃中的一個重要組成部分。 1982年弗布魯姆和戴瓦納等人最早提出這一理論。他們建立了較為完整的戰(zhàn)略人力資源管理理論，認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理和人事管理的根本區(qū)別在于人力資源管理活動計劃的制定必須和組織的總體戰(zhàn)略計劃相聯(lián)系。戰(zhàn)略人力資源管理這一概念的提出使人事管理從人事 |人力資源管理發(fā)展到了人力資源管理階段。 （三）人力資源管理對企業(yè)的意義 人力資源管理是為了達(dá)到更充分地利用人的體力、智力、知識力、創(chuàng)造力和技能，促使人力資源與物力資源實現(xiàn)更完美的結(jié)合，以產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。合理的人力資源管理是社會保持 活力的基本要素之一，它不但可使社會組織內(nèi)的人力資源結(jié)構(gòu)趨向合理。而且可最大限度的實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，使每個人的才智和潛能都能得到充分的發(fā)揮。具體而言，中小企業(yè)人力資源管理的意義有二：調(diào)整組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系 任何組織內(nèi)部都存在著各種各樣的人際關(guān)系，這些關(guān)系往往會對組織的正常運(yùn)作產(chǎn)生重大影響。任何組織內(nèi)部融洽的人際關(guān)系是使員工員工保持飽滿工作熱情，順利開展工作的重要條件。在人際關(guān)系方面，員工上下之間、相互之間的矛盾和意見也是經(jīng)常發(fā)生的，所有這些工作關(guān)系和人際關(guān)系之間的矛盾，有時可以通過加強(qiáng)相互間的 溝通和思想交流等方式加以解決，但有時卻是無法解決的。對于那些思想交流 7 解決不了的矛盾，最后的解決辦法就是人員調(diào)解。因此，科學(xué)合理的人力資源管理，對于組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，處理和解決有關(guān)矛盾，能夠起到積極的作用。 形成組織內(nèi)部的競爭機(jī)制及其對外的競爭力 科學(xué)合理的人力資源管理，不僅能增強(qiáng)人力資源管理的有效性，而且還能帶動和生產(chǎn)一系列有利于人力資源發(fā)展的機(jī)制。例如，人力資源管理的動態(tài)調(diào)整過程，是形成能者上、庸者下的優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息通訊技術(shù)的發(fā)展，知識的傳播將加快。一個組織擁 有某項技術(shù)，其他組織也可以在較短的時間里獲得并掌握該項技術(shù)。因此，未來企業(yè)之間的競爭不但是技術(shù)上的競爭，而是如何使用技術(shù)的競爭。正因如此，企業(yè)將十分強(qiáng)調(diào)自己的核心技術(shù)和核心能力，并將人力資源管理作為營造自己核心技術(shù)和核心能力的主要途徑 ,利用知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的系統(tǒng)性和難以模仿性，使得企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。 二、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 我國的成功入世以及 21 世紀(jì)信息化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展將成為盡快提高中小企業(yè)人力資源管理水平的契機(jī)，中小企業(yè)管理者一定要抓住這難得的發(fā)展機(jī)遇。 隨著中國的入世 ，在 WTO 規(guī)則的作用下，國際人才市場將更趨活躍和完善，運(yùn)作機(jī)制將更加靈活機(jī)動，人力資源不可避免地將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步的整合，人的活動空間得到得到極大的拓展，人才的流動更加自由、方便，這給中小企業(yè)的的各類人才盡情地施展才華提供了一個更加寬廣的舞臺。這是我國中小企業(yè)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇。但是情況不容樂觀，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中國加入世貿(mào)組織，改寫了中國的歷史，也改變了 21 世紀(jì)中國企業(yè)的生存方式和發(fā)展模式。將會有更多、更強(qiáng)的跨國企業(yè)以更直接的方式，長驅(qū)直入，躍上中國的經(jīng)濟(jì)舞臺，帶來嶄新的技術(shù)、龐大的財力、一 流的經(jīng)營和管理方法，以及空前的競爭威脅。加上中國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，成功的改革開放、人口結(jié)構(gòu)變化、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的改變以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的價值觀的變化，都使中小企業(yè)的人力資源管理面臨各具特色的 8 環(huán)境和挑戰(zhàn)。 然而，中小企業(yè)相對大型企業(yè)而言，其優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 中小企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng) 中小企業(yè)的所有者往往同時就是經(jīng)營者，兩者同一使得所有者能直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)大都比較全面，綜合能力都比較強(qiáng)。
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