工商管理論文-中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略(編輯修改稿)
2024-12-22 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、最好的質(zhì)量贏得市場。因此，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè)。 我國中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的意義 中小企業(yè)在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展中具有重要的地位和作用。從總體上講 ，我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理和發(fā)展是比較緩慢的，整個生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運行狀態(tài)。主要原因在于，我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展比較緩慢，制約了我國企業(yè)的整體實力和競爭力的提高。中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展，對于我國企業(yè)整體實力的提升具有重要作用。 中小企業(yè)只有通過實施供應(yīng)鏈管理，突出企業(yè)特色，才能在未來競爭中不被淘汰。由于中小企業(yè)自身的實力與技術(shù)因素在現(xiàn)代市場競爭中大都處于劣勢。只有發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色，成為具有競爭實力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)，才能依靠供應(yīng)鏈的競爭保持不敗。 中小企業(yè)由于其自身獨特 的優(yōu)勢，必然成為大型企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中選擇的對象。中小企業(yè)有自身的規(guī)模和特點，在企業(yè)發(fā)展中具有獨特優(yōu)勢，尤其在自身定位與自身優(yōu)勢選擇中清晰明確。在現(xiàn)代市場條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢，如能突出自身特點，必然成為大型企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的選擇對象。 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點對象多，有利于市場競爭，有利于經(jīng)濟資源的有效配置。供應(yīng)鏈管理除了具有復(fù)雜性、面向用戶需求性和交叉性的特點之外，更重要的特點是具有動態(tài)性，動態(tài)性特點要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場需求為出發(fā)點，供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新，因此 ，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必然使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點企業(yè)增加，通過對于節(jié)點企業(yè)的選擇和比較，促進和提升我國企業(yè)總體的競爭力水平。 中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的策略 強化供應(yīng)鏈管理
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