物流供應(yīng)鏈管理論文：物流的供應(yīng)鏈管理[專(zhuān)業(yè)論文](編輯修改稿)
2025-06-19 05:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)鏈協(xié)同表現(xiàn)為供應(yīng)鏈的組織成員間互相配合來(lái)完成價(jià)值創(chuàng)造的某種工作，甚至供應(yīng)鏈成員一起實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略構(gòu)想。正如美國(guó)一位著名的管理學(xué)教授所言：供應(yīng)鏈管理 是 “一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)合在一起，以期實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一個(gè)共同遠(yuǎn)景 ”[1]?？梢?jiàn)，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間必須進(jìn)行協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的最大優(yōu)化。 ，實(shí)現(xiàn)訂單的快速響應(yīng) 訂單記載和傳達(dá)了從最終客戶(hù)到零售商、經(jīng)銷(xiāo)商、產(chǎn)品商和制造商、部分供應(yīng)商的需求信息，訂單的下達(dá)、響應(yīng)和滿(mǎn)足是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程開(kāi)始和結(jié)束的標(biāo)志，訂單協(xié)同是各協(xié)同工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和最終目的，因而必然是供應(yīng)鏈各協(xié)同業(yè)務(wù)的核心。 、非渠道組織進(jìn)行管理 供應(yīng)鏈管理基 于最終客戶(hù)需求，重點(diǎn)關(guān)注以核心企業(yè)為中心渠道的商業(yè)流程優(yōu)化，也就是以渠道為核心管理范圍，條件成熟時(shí)適當(dāng)擴(kuò)展到金融服務(wù)提供商、物流服務(wù)提供商、制造外包商和研發(fā)服務(wù)提供商等。 供應(yīng)鏈管理的一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的成本最低，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，給最終客戶(hù)創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值。供應(yīng)鏈的成本是巨大的，因而，通過(guò)改善供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提高的機(jī)會(huì)也是相當(dāng)大的，即便是供應(yīng)鏈實(shí)施成本的細(xì)微減少都會(huì)顯著影響到企業(yè)獲利能力。 四、供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)現(xiàn) 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷(xiāo)商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過(guò)生產(chǎn)、分銷(xiāo)環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。這不僅可以降低成本，減少社會(huì)庫(kù)存，
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