物流供應鏈管理論文：物流的供應鏈管理[專業(yè)論文]-文庫吧資料
2025-05-22 05:09本頁面
【正文】 經(jīng)營戰(zhàn)略中，也就是說，在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略時，就要針對顧客的需要和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營績效，對產(chǎn)品全生命周期中的整個供應鏈系統(tǒng)進行通盤考慮、設計和規(guī)劃。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置。供應鏈的成本是巨大的，因而，通過改善供應鏈管理來實現(xiàn)產(chǎn)能提高的機會也是相當大的，即便是供應鏈實施成本的細微減少都會顯著影響到企業(yè)獲利能力。 、非渠道組織進行管理 供應鏈管理基 于最終客戶需求，重點關注以核心企業(yè)為中心渠道的商業(yè)流程優(yōu)化，也就是以渠道為核心管理范圍，條件成熟時適當擴展到金融服務提供商、物流服務提供商、制造外包商和研發(fā)服務提供商等。可見，供應鏈各個環(huán)節(jié)之間必須進行協(xié)作才能夠實現(xiàn)供應鏈的最大優(yōu)化。 [計算機論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]資料下載盡在 [計算機論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]資料下載盡在 協(xié)同是供應鏈思想的核心，是供應鏈管理的最終目的，供應鏈協(xié)同表現(xiàn)為供應鏈的組織成員間互相配合來完成價值創(chuàng)造的某種工作，甚至供應鏈成員一起實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略構想。 一個企業(yè)必須鎖定自己的戰(zhàn)略目標并制訂供應鏈策略來適應這個戰(zhàn)略目標。 其次，供應鏈管理使原來流通渠道與企業(yè)物流的對立走向企業(yè)物流的共生，在這種新型的物流管理體制下，相關聯(lián)企業(yè)加強合作，有效控制供應鏈上物流、資金、價值流、信息流等，提升以價值鏈為聯(lián)系的各相關企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 首先，供應鏈管理擴大了原有物流系統(tǒng)，它超越了物流本身， 使企業(yè)反應速度更快
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