關于供應鏈的論文沃爾瑪供應鏈管理論文關于企業(yè)供應鏈管理的思考-文庫吧資料
2025-01-28 23:13本頁面
【正文】 全球競爭的壓力 ,發(fā)展現(xiàn)代物流和供應鏈管理是實現(xiàn)轉換的重要手段。 三、集團公司物流與供應鏈管理的解決思路 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 在準確把握和分析集團物流與供應鏈方面存在問題的基礎上 ,要想解決問題 ,就必須明確思路 ,經過總結思考認為 ,在從戰(zhàn)略高度入手、總體謀劃原則的基礎上 ,必須從理論與觀念更新、體制與機制變革、流程與技術再造、職能與定位重塑四個方面進行努力 ,從思想上、管理上、方法上尋找最主要、最核心、最可行的解決辦法。在建立全集團的物資供應商檔案資料體系、采購執(zhí)行標準程序、物流配送服務標準等方面均沒有建立系統(tǒng)清楚嚴謹的標準。我國的物流標準與國際相比尚處于起步階段 ,但已被廣大物流研究管理和企業(yè)經營者高度重視 ,有些企業(yè)行動的快 ,且執(zhí)行的非常好 ,如海爾集團從供、產、銷全過程就有一套完整的物流標準。縱觀整個集團供應鏈我們發(fā)現(xiàn)供應鏈上游雜亂無序 ,供應鏈下游簡單有序。 集團 是在計劃經濟體制下建設的國有超大型能源戰(zhàn)略型企業(yè) ,經過了計劃經濟、計劃與市場雙軌運作和當前市場經濟期 ,因此在集團公司的物資采購與供[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 應鏈管理上有著強烈的計劃經濟色彩 ,主要表現(xiàn)為行政型、經驗型、粗放型 ,基本處于傳統(tǒng)物資的管理模式。集團供應鏈的上游是煤炭資源、生產輔助材料及設備供應商 ,供應鏈的中游是煤炭生產企業(yè) ,供應鏈的下游則是煤炭銷售企業(yè)和最終煤炭用戶。 二、集團公司物流與供應鏈管理分析 目前最新的供應鏈定義來分析集團供應鏈。供應鏈概念發(fā)展到現(xiàn)在 ,其含義已經擴展到從最初獲取原材料到轉換成最終產品 ,直至交付最終用戶的整個生產、銷售過程 ,供應鏈是由若干 “ 供 ” — “ 需 ” 環(huán)節(jié)的有序連接而組成 ,供應鏈包括了在企業(yè)內、外制造產品和提供用戶服務的增值鏈中的全部功能。英國著名物流專家 Martin Christopher 將供應鏈管理定義為 :“ 通過管理供應商和客戶之間的上游和下游之間聯(lián)系 ,以整體供應鏈的最低成本 ,提供給客戶最優(yōu)的服務 ” 。 現(xiàn)在 ,經濟全球化使競爭日益加劇 ,消費者的需求多樣化、信息技術的飛速發(fā)
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