供應(yīng)鏈成本管理論文：供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)問題分析-文庫吧資料
2024-08-21 07:57本頁面
【正文】 的庫存管理模式,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。 加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的信息共享 減少牛鞭效應(yīng)最常用的方法是通過集中顧客需求信息減少整個供應(yīng)鏈的不確定性,即為供應(yīng)鏈各階段提供實際的顧客需求的全部信息。 優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),減少供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié) 供應(yīng)鏈中水平層次和垂直規(guī)模的參與者越多,流通環(huán)節(jié)越多,信息的扭曲程度也越大,因此需要優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。零售商的這種理性行為使得供應(yīng)商得不到市場需求的真實信息,但供應(yīng)商本身也是理性人,他會對零售商提供的信息采取懷疑態(tài)度,并采取一定的措施保護自己的利益,如加大自己的安全庫存和向供應(yīng)商的供應(yīng)商提供夸大信息等,這樣嚴重的信息不對稱導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生。 短缺博弈 短缺博奕行為則表現(xiàn)在制造商往往進行配額限量供應(yīng),此時,銷售商為了獲得更大份額的配給量,故意夸大其訂貨需求,當(dāng)需求降溫時,訂貨又突然消失,這種由于短缺博弈導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終引發(fā)牛鞭效應(yīng)[7]。每次批量進貨,該企業(yè)都必須對一段相對較長時期的需求進行預(yù)測,這種進貨方式往往會造成訂單需求量劇烈變動,從而導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)高峰的出現(xiàn)[6]。 批量訂購 在供應(yīng)鏈中,下游企業(yè)在向上游企業(yè)進貨時,出于成本和安全庫存考慮。零售商按顧客需求預(yù)測定貨,確定定貨點和安全庫存,通常采用指數(shù)平滑法來預(yù)測平均需求及其方差,觀察
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