供應(yīng)鏈成本管理論文：供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)問(wèn)題分析-閱讀頁(yè)
2024-08-27 07:57本頁(yè)面
【正文】 ]。 成員的理性行為 供應(yīng)鏈中的每一個(gè)成員都是理性人,為了保證自己的利益最大化,他們會(huì)隱瞞一些非常重要的信息,夸大一些公有的信息,從而使信息失真[8]。 2 緩解牛鞭效應(yīng)方法與對(duì)策 牛鞭效應(yīng)是各種原因綜合作用的結(jié)果,由于供應(yīng)鏈本身存在著層級(jí)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)間利益關(guān)系等問(wèn)題,因此無(wú)法從根本上消除牛鞭效應(yīng)的影響,只能緩解牛鞭效應(yīng)。可將供應(yīng)鏈中所有的參與者分類,保留重要型參與者,剔除支持型參與者來(lái)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈,這樣就可以大大減少供應(yīng)鏈中間的流通環(huán)節(jié),緩解牛鞭效應(yīng)[3]。信息的共享類型可以分為好多,例如,需求信息共享、庫(kù)存信息共享、訂單信息共享,各種信息的共享均是減輕牛鞭效應(yīng)的一條重要途徑。作為供應(yīng)鏈上第一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)商,可以利用EDI和電子商務(wù)技術(shù),從他們的零售商那里實(shí)時(shí)獲得銷售端點(diǎn)的數(shù)據(jù),并調(diào)取零售商的庫(kù)存文檔,及時(shí)補(bǔ)充存貨、并按市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。這也從本質(zhì)上減弱了牛鞭效應(yīng)[911]。因此,縮短提前期能夠顯著減少整個(gè)供應(yīng)鏈的需求放大效應(yīng)。如果我們能夠減少零售商所觀察到的顧客需求的變化性,那么即使需求放大效應(yīng)出現(xiàn),批發(fā)商所觀察到的需求的變化性也會(huì)減少[7]。只有供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)攜起手來(lái),共同合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能削弱牛鞭效應(yīng)的影響,降低每個(gè)合作企業(yè)的損失,進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈的整體
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