企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文-閱讀頁(yè)
2025-01-05 09:58本頁(yè)面
【正文】 做模型的需要和表現(xiàn)稽核。 那個(gè)在四個(gè)不確定來(lái)源中 (有系統(tǒng)的 )編纂，在他們的處理以總資料為基礎(chǔ)被 QS 小組的成員接手了。確定調(diào)查表被刺激的可比較性只有當(dāng)供應(yīng)鏈已經(jīng)被分析的時(shí)候。 要求面 遞送頻率，層級(jí)結(jié)束消費(fèi)者，市場(chǎng)易變 , 產(chǎn)品生產(chǎn)周期的階段 , 命令程序的消費(fèi)者，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 程序面 斜面報(bào)告，循環(huán)時(shí)代和周期時(shí)代的易變 , 製造目標(biāo)和輸出 , 停工時(shí)間報(bào)告，進(jìn)貨鞏固，花費(fèi)了 BOM，能力計(jì)劃，資產(chǎn)暫存器。 表三： 來(lái)源： Childerh0uso et al（ 2021) QS 小組的評(píng)分等級(jí) 每個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題 強(qiáng)烈地 微弱地 微弱地 強(qiáng)烈地 贊同 贊同 不同意 不同意 價(jià)值增加程序 （ es）產(chǎn)生低的 1 2 3 4 系統(tǒng)不確定 供應(yīng)者面產(chǎn)生低的系統(tǒng)不確定 1 2 3 4 要求邊產(chǎn)生低的系統(tǒng)不確定 1 2 3 4 系統(tǒng)控制不產(chǎn)生不確定 1 2 3 4 對(duì)詳細(xì)的 QS 報(bào)告的前後參照查證，而且查證各種不同的資料銀行建立如供應(yīng)鏈 2021+ 計(jì)畫的部 份。 A reference framework for movement towards the seamless supply chain. 對(duì)於無(wú)缺點(diǎn)的供應(yīng)鏈的參考的架構(gòu)運(yùn)動(dòng)無(wú)缺點(diǎn)的供應(yīng)鏈 （ Towill， 1997 b）是所有的 ”運(yùn)動(dòng)員” 想而且擔(dān)任一人的總整合的狀態(tài)。 SSC 將為程序，供應(yīng)者，要求和控制來(lái)源清楚地有低的不確定得分。 參考的架構(gòu)從貧窮的供應(yīng)鏈表現(xiàn)的一種情形到終極的 SS 移動(dòng) . （ 2 個(gè)目標(biāo)已經(jīng)被史蒂文計(jì)畫（ 1989)當(dāng)提供合乎邏輯的序列給的時(shí)候 , 它已經(jīng)廣泛地變得接受一結(jié)構(gòu)化方式而且管理改變管理。 參考架構(gòu)依下列各項(xiàng)有四個(gè)水準(zhǔn)： 基線；功能的整合；內(nèi)在的整合；和外部的整合。我們的估計(jì) ”不確定循環(huán)” 得分在每個(gè)階段也被顯示。在水準(zhǔn)四，完整的供應(yīng)鏈整合被藉由延伸管理的範(fàn)圍外面達(dá)成公司接受供應(yīng)者和消費(fèi)者。 2 4 3 4 向內(nèi)部的把重心集中在貨物。一些內(nèi)在的貿(mào)易 內(nèi)在的整合 所有的工作程序整合。 消費(fèi)者仍然產(chǎn)生反應(yīng)。把重心集 中在消費(fèi)者。 它具體表達(dá)焦點(diǎn)的一個(gè)改變和遠(yuǎn)離存在產(chǎn)品對(duì)存在消費(fèi)者定向。 整合背面墬落供應(yīng)鏈，包括所有的供應(yīng)者也被接手。 of uncertainty inthe 20 supply chains 它發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈不確定如一組有控制的雷達(dá)情節(jié)的圓周結(jié)果；補(bǔ)給；要求；而且處理韻律學(xué)形成直角的軸。注意被雷達(dá)情節(jié)附上的區(qū)域是總不確定的指示。目的是移到下個(gè)水準(zhǔn)的整合 （雷達(dá)情節(jié)） ,因此流程再造需求被識(shí)別減少不確定的特定的影響區(qū)域需要水準(zhǔn)。 參考架構(gòu)識(shí)別流程再造需求關(guān)於在供應(yīng)鏈整合中處理如第一個(gè)不確定步驟，因?yàn)楣镜淖约旱奶幚硎亲羁吹靡?jiàn)的和最可接近的區(qū)域影響。當(dāng)由於消費(fèi)者的整合的焦點(diǎn)的一個(gè)改變被需要的時(shí)候 , 要求不確定在最後的階段中被減少。 圖 7 總數(shù)為 20 個(gè)供應(yīng)鏈被拿來(lái)減少不確定的步驟的序列適合參考架構(gòu)前進(jìn)模型。 如識(shí)別流程再造需求的一個(gè)機(jī)制的無(wú)缺點(diǎn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)褂? SS （ 3 得分〔 1:1:1:1] 當(dāng)做目標(biāo)評(píng)價(jià)我們計(jì)算歐幾里得幾何的基準(zhǔn)作為每個(gè)供應(yīng)鏈。個(gè)別的供應(yīng)鏈得分然後已經(jīng)被重疊以便從傳統(tǒng)者到這些無(wú)是的供應(yīng)鏈基線 程序不確定的減少 功能的整合 補(bǔ)給不確定的減少 。 有合乎邏輯的前進(jìn)，我們的調(diào)查結(jié)果建議 20 個(gè)供應(yīng)鏈可能寬廣地進(jìn)入三個(gè)項(xiàng)目之內(nèi)被分類。它可能被爭(zhēng)論這統(tǒng)計(jì)數(shù)值解釋”傾斜思考的”的名聲也就是許多補(bǔ)給鏈需要再重要地減少?gòu)U物。 也許甚至較棒的重要是每樣品的分 20，當(dāng)不 ”無(wú)缺點(diǎn)的” 在減少不確定方面然而展現(xiàn)多好的練習(xí)而且因此提供好位置給基點(diǎn)訪問(wèn)的時(shí)候。 供應(yīng)鏈 20,16 和 8 正在與傾鈄的原則起爭(zhēng)執(zhí)，被在他們自己的程序的非時(shí)間的移動(dòng)周圍基線 功能的整合 內(nèi)在的整合 外部的整合 價(jià)值流動(dòng)遺傳素質(zhì)數(shù)字 歐幾里德 不確定 標(biāo)準(zhǔn) 20 16 8 1 17 18 14 13 7 12 6 15 20 10 9， 3 9 11 5 4 因此集中的他們的流程再造因此他們能最初向功能的整合移動(dòng)。 補(bǔ)給鏈學(xué) 習(xí)， 11 已經(jīng)達(dá)成功能的整合因此有傾鈄的製造業(yè)的擔(dān)任一個(gè)基礎(chǔ)向內(nèi)在的整合移動(dòng)的程序。樣品的剩餘物已經(jīng)到達(dá)內(nèi)在的整合而且可能被看到讓供應(yīng)和倚靠製造業(yè)的程序。 在如此的情況，流程再造需求對(duì)敏捷的原則是更多種類的和是目標(biāo)減少要求不確定，舉例來(lái)說(shuō)敘事資料的利用，增加了消費(fèi)者時(shí)間表而且進(jìn)貨把持延期策略的能見(jiàn)度和申請(qǐng)。（ 1997 a）我們這論文所講的 20 個(gè)供應(yīng)鏈的研宄是值的注目的並增加其討論性。舉例來(lái)說(shuō)只有 10 分的我們的樣品正在接近無(wú)缺點(diǎn)的目標(biāo) . （ Towill， 1997 b）這是和 Burbidge39。s 的零售部門評(píng)價(jià)在 1994 中的 7 分，但是當(dāng)然這數(shù)年之後是，因此確定供應(yīng)鏈管理最好練習(xí)的慢 的增殖。文學(xué)對(duì)忠告感到大量在如何之上到再供應(yīng)鏈回到標(biāo)準(zhǔn)在許多十年以前可以說(shuō)首先達(dá)成。事實(shí)某處是在這二種極端之間。 藉由為診斷以不確定圓周為基礎(chǔ)的補(bǔ)給鏈的健康發(fā)展一種方法學(xué)﹐我們已經(jīng)能夠以一有意義的方式排列汽車的補(bǔ)給鏈的一個(gè)樣品。 這使更多進(jìn)步如何被需要的評(píng)估能夠，連同指導(dǎo)一起在最好的潛在性的方向上。對(duì)日期是可得的結(jié)果正在非常鼓勵(lì)。樣品的每分剩餘的 70 是在轉(zhuǎn)變的各種不同的階段中。 D90215119 周海瑞 心得： 在作完此份報(bào)告覺(jué)得學(xué)到了許多供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識(shí)，和研究方法，在案例中也試著去分析結(jié)果，去試著探討問(wèn)題，並加以思考解決的方法，作此報(bào)告更讓我覺(jué) 得供應(yīng)鏈管理這門學(xué)問(wèn)是如此的深?yuàn)W。其中也有對(duì)供應(yīng)鏈整合方面做評(píng)比 ，其中也有學(xué)到之前沒(méi)有學(xué)到的方法 歐基里德不確定標(biāo)準(zhǔn)。 並且可知道物料流程的歷史，從剛開(kāi)始的威尼斯造船廠（ 1574）到最後的有關(guān)於物料流程控制等（ 1995），也得知快速掃描所帶來(lái)的 20 個(gè)產(chǎn)品敘述，及主要價(jià)值的增加，如柴油引擎及汽油引擎是利用鍛造的方法，去增加柴油引擎及汽油引擎的價(jià)值，或汽車的零件去利用熱處理的方法，去增加汽車零件的價(jià)值。 並且單獨(dú)的 QS可反映出問(wèn)題，使得知識(shí)更深入的了解，並且不確定的循環(huán)又分成四個(gè)因素，有供應(yīng)、需求、控制、價(jià)值增加等四個(gè)因素，應(yīng)盡量消除四個(gè)不確定性的因素，使得供應(yīng)鏈更接近完
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