供應(yīng)鏈物流管理論文電子商務(wù)供應(yīng)鏈論文-閱讀頁
2025-02-20 00:53本頁面
【正文】 建成衛(wèi)星系統(tǒng)以后，物流程序發(fā)生了質(zhì)的變化。 (3)物流配送中心的配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一。 三、在中國面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)及對策 沃爾瑪進(jìn)軍中國時，希望在中國創(chuàng)造 1000 億美元的銷售奇跡，但是，十多年來，在美國式的沃爾瑪經(jīng)驗和強(qiáng)大的中國消費文化博弈中，沃爾瑪在中國面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，主要歸因于以下兩個方面： 第一，中國落后的物流技術(shù)不能滿足沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈要求。由于中國在這方面的技術(shù)比較落后， RFID 沒能在中國大規(guī)模應(yīng)用，對 RFID的應(yīng)用也是普遍基于低頻，該項技術(shù)應(yīng)用于商業(yè)物流方面的成本還很高。 沃爾瑪和家樂福在世界零售行業(yè)分別位居第一和第二位，進(jìn)入中國的時間也只相差一年，盡管家樂福在全球市場的規(guī)模遠(yuǎn)不及沃爾瑪，但是在中國本土的滲透成度、影響力和收益勝于沃爾瑪。 更深的層次，沃爾瑪借用自己的商用衛(wèi)星，充分發(fā)揮了高效信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，而現(xiàn)階段，中國的商業(yè)環(huán)境及各項政策束縛了這一高科技的應(yīng)用。相反，家樂福是充分依托供應(yīng)商物流系統(tǒng)，可以在不同地區(qū)適時地組織商品供應(yīng)和配送。 四、沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的啟示 沃爾瑪?shù)某晒χ幵谟谒徽紫冗M(jìn)、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。原因在于很難真正學(xué)習(xí)到代表世界先進(jìn)水平的管理思想和理念。 沃爾瑪真正實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，憑借完善的信息管理手段和理念，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展并最終成就了在零售業(yè)的霸
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