供應(yīng)鏈物流管理論文電子商務(wù)供應(yīng)鏈論文-預(yù)覽頁
【正文】 世紀企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，傳統(tǒng)物流管理模式已不能滿足競爭的需要。 關(guān)鍵詞：沃爾瑪；供應(yīng)鏈管理；競爭 ResearchontheSupplyChainManagementofWalMart Zhu Xueli College of Traffic amp。 供應(yīng)鏈概念最早提出于 1982 年。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理有著明顯的區(qū)別 ,主要表現(xiàn)在以下 幾個方面：一，傳統(tǒng)物流管理僅局限于企業(yè)內(nèi)部物流活動管理；供應(yīng)鏈管理則涵蓋了供應(yīng)鏈的整個物流過程。沃爾瑪能如此成功，以下方面發(fā)揮了很重要的作用。沃爾瑪在建成衛(wèi)星系統(tǒng)以后，物流程序發(fā)生了質(zhì)的變化。 三、在中國面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)及對策 沃爾瑪進軍中國時，希望在中國創(chuàng)造 1000 億美元的銷售奇跡，但是，十多年來，在美國式的沃爾瑪經(jīng)驗和強大的中國消費文化博弈中，沃爾瑪在中國面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，主要歸因于以下兩個方面： 第一，中國落后的物流技術(shù)不能滿足沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈要求。 沃爾瑪和家樂福在世界零售行業(yè)分別位居第一和第二位，進入中國的時間也只相差一年，盡管家樂福在全球市場的規(guī)模遠不及沃爾瑪，但是在中國本土的滲透成度、影響力和收益勝于沃爾瑪。相反，家樂福是充分依托供應(yīng)商物流系統(tǒng)，可以在不同地區(qū)適時地組織商品供應(yīng)和配送。原因在于很難真正學(xué)習(xí)到代表世界先進水平的管理思想
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