供應(yīng)鏈物流管理論文電子商務(wù)供應(yīng)鏈論文(更新版)
【正文】 世界出版社 , [6]鄒輝霞 .供應(yīng)鏈物流管理 .清華大學(xué)出版社 ,2021 [7] （美）斯萊特 .沃爾瑪王朝：全球第一大企業(yè)成長傳奇 .中信出版社 ,2021 。 靈活有效地本地化策略使得家樂福在中國站穩(wěn)了腳跟，而世界第一大零售商沃爾瑪?shù)娜蚧呗栽谥袊鴧s面臨困境。 2021 年，沃爾瑪率先采用了無線射頻識別技術(shù) (RFID)。 (1)領(lǐng)先全球的信息技術(shù)是沃爾瑪供應(yīng)鏈成功的首要基礎(chǔ)。所謂供應(yīng)鏈，指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 供應(yīng)鏈物流管理論文電子商務(wù)供應(yīng)鏈論文 沃爾瑪物流供應(yīng)鏈管理研究 摘要： 21 世紀(jì)企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，傳統(tǒng)物流管理模式已不能滿足競爭的需要。 供應(yīng)鏈概念最早提出于 1982 年。沃爾瑪能如此成功，以下方面發(fā)揮了很重要的作用。 三、在中國面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)及對策 沃爾瑪進軍中國時，希望在中國創(chuàng)造 1000 億美元的銷售奇跡，但是，十多年來，在美國式的沃爾瑪經(jīng)驗和強大的中國消費文化博弈中，沃爾瑪在中國面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，主要歸因于以下兩個方面： 第一，中國落后的物流技術(shù)不能滿足沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈要求。相反，家樂福是充分依托供應(yīng)商物流系統(tǒng)，可以在不同地區(qū)適時地組織商品供應(yīng)
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