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供應(yīng)鏈物流管理論文電子商務(wù)供應(yīng)鏈論文-免費閱讀

2025-03-04 00:53 上一頁面

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【正文】 原因在于很難真正學(xué)習(xí)到代表世界先進水平的管理思想和理念。 沃爾瑪和家樂福在世界零售行業(yè)分別位居第一和第二位,進入中國的時間也只相差一年,盡管家樂福在全球市場的規(guī)模遠不及沃爾瑪,但是在中國本土的滲透成度、影響力和收益勝于沃爾瑪。沃爾瑪在建成衛(wèi)星系統(tǒng)以后,物流程序發(fā)生了質(zhì)的變化。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理有著明顯的區(qū)別 ,主要表現(xiàn)在以下 幾個方面:一,傳統(tǒng)物流管理僅局限于企業(yè)內(nèi)部物流活動管理;供應(yīng)鏈管理則涵蓋了供應(yīng)鏈的整個物流過程。 關(guān)鍵詞:沃爾瑪;供應(yīng)鏈管理;競爭 ResearchontheSupplyChainManagementofWalMart Zhu Xueli College of Traffic amp。 Transportation, Southwest JiaotongUniversity,Chengdu 610031 Abstract: Inthe21st century,thepetitionbetweenenterpriseshaschangedintothecompetitionbetweensupplychain,thetraditionalmodeloflogisticsmanagementhasn39。二,傳統(tǒng)物流管理追求各企業(yè) 自身利益最大化,供應(yīng)鏈管理是對整條供應(yīng)鏈進行戰(zhàn)略決策。通過全球衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò),沃爾瑪總部可在一小時
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