供應(yīng)鏈管理論文向沃爾瑪學(xué)習(xí)大型超市供應(yīng)與物流-免費閱讀
【正文】 這就造成了統(tǒng)一配送率低，據(jù)調(diào)查，我國一些設(shè)有 配送中心的連鎖超市，統(tǒng)一配送的比例只有 30%60%，顯然違背了連鎖經(jīng)營的要求，使得連鎖經(jīng)營 “質(zhì)優(yōu)價廉 ”的這一商業(yè)競爭 “賣點 ”因配送中心功能不足而備受打擊。家樂福則不同，他原本就沒有什么固化的優(yōu)化的系統(tǒng)模式，一切都可以改，所以到一個陌生的市場不需要太大的磨合。 （ 3）加快超市庫存商品的周轉(zhuǎn)。大型連鎖超市的統(tǒng)一配送是連鎖經(jīng)營構(gòu)成核心競爭力的重要組成部分，是對各店鋪實行統(tǒng)一備貨和送貨的過程，它代表了現(xiàn)代商品流通的發(fā)展趨勢。由此可見，配送不是簡單的將超市店鋪訂貨商品送到各個店鋪，而是按照各店鋪的要求，在備貨和配貨的基礎(chǔ)上，以確定的組織和明確的供貨渠道，在相關(guān)的制度保證下，進(jìn)行送貨，用以保證各連鎖分店的銷售供給。 .......................................................................................... 13 、其他因素。:XXXXXXXXXXX姓名 :XXX 1 摘 要 連鎖超市由于在降低成本、擴大規(guī)模、提高競爭能力等方面的獨特優(yōu)勢，已成為超市的主流和方向，而大型連鎖超市有別于一般的連鎖超市，無論從規(guī)模還是經(jīng)濟條件，都更適合借鑒一些大型的國際化連鎖超市，自從中國加入 WTO以來，不少國外零售巨頭如家樂福、沃爾瑪?shù)汝懤m(xù)在中國大陸上扎根發(fā)展，其帶來的不僅是對我國連鎖超市的競爭威脅，更帶來了國際化的管理方式和 經(jīng)營方式。 .......................................................................................... 13 、沃爾瑪配送中心的選址問題分析 ..................................................................... 13 、沃爾瑪超市選址原則 ............................................................................ 13 、我國大型連鎖超市配送中心的選址優(yōu) 化 ........................................................ 14 四、 我 國 大 型 連 鎖 超 市 物 流 配 送 問 題 的 解 決 方法 ..................................................... 15 、合理規(guī)劃和配置物流配送中心 ........................................................................ 15 、采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和選擇合 適的設(shè)施 .......................................................... 16 、優(yōu)化配送流程，控制商品全程流動，提高配送效率 ........................................ 16
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