供應(yīng)鏈管理論文向沃爾瑪學(xué)習(xí)大型超市供應(yīng)與物流-免費(fèi)閱讀
【正文】 這就造成了統(tǒng)一配送率低，據(jù)調(diào)查，我國(guó)一些設(shè)有 配送中心的連鎖超市，統(tǒng)一配送的比例只有 30%60%，顯然違背了連鎖經(jīng)營(yíng)的要求，使得連鎖經(jīng)營(yíng) “質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ”的這一商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) “賣(mài)點(diǎn) ”因配送中心功能不足而備受打擊。家樂(lè)福則不同，他原本就沒(méi)有什么固化的優(yōu)化的系統(tǒng)模式，一切都可以改，所以到一個(gè)陌生的市場(chǎng)不需要太大的磨合。 （ 3）加快超市庫(kù)存商品的周轉(zhuǎn)。大型連鎖超市的統(tǒng)一配送是連鎖經(jīng)營(yíng)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是對(duì)各店鋪實(shí)行統(tǒng)一備貨和送貨的過(guò)程，它代表了現(xiàn)代商品流通的發(fā)展趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，配送不是簡(jiǎn)單的將超市店鋪訂貨商品送到各個(gè)店鋪，而是按照各店鋪的要求，在備貨和配貨的基礎(chǔ)上，以確定的組織和明確的供貨渠道，在相關(guān)的制度保證下，進(jìn)行送貨，用以保證各連鎖分店的銷(xiāo)售供給。 .......................................................................................... 13 、其他因素。:XXXXXXXXXXX姓名 :XXX 1 摘 要 連鎖超市由于在降低成本、擴(kuò)大規(guī)模、提高競(jìng)爭(zhēng)能力等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，已成為超市的主流和方向，而大型連鎖超市有別于一般的連鎖超市，無(wú)論從規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)條件，都更適合借鑒一些大型的國(guó)際化連鎖超市，自從中國(guó)加入 WTO以來(lái)，不少?lài)?guó)外零售巨頭如家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)汝懤m(xù)在中國(guó)大陸上扎根發(fā)展，其帶來(lái)的不僅是對(duì)我國(guó)連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)威脅，更帶來(lái)了國(guó)際化的管理方式和 經(jīng)營(yíng)方式。 .......................................................................................... 13 、沃爾瑪配送中心的選址問(wèn)題分析 ..................................................................... 13 、沃爾瑪超市選址原則 ............................................................................ 13 、我國(guó)大型連鎖超市配送中心的選址優(yōu) 化 ........................................................ 14 四、 我 國(guó) 大 型 連 鎖 超 市 物 流 配 送 問(wèn) 題 的 解 決 方法 ..................................................... 15 、合理規(guī)劃和配置物流配送中心 ........................................................................ 15 、采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和選擇合 適的設(shè)施 .......................................................... 16 、優(yōu)化配送流程，控制商品全程流動(dòng)，提高配送效率 ........................................ 16
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