物流供應鏈管理論文：物流的供應鏈管理[專業(yè)論文](參考版)
2025-05-18 05:09本頁面
【正文】 鮑爾索克斯，李習文譯 .供應鏈物流管理 [M].北京：機械工業(yè)出版社，. [2]王健 .現代流通中心的系統(tǒng)化構建 [J].中國流通經濟， 2021,12： 3538. 。 作者單位：遼寧金融職業(yè)學院 參考文獻 [1](美 )唐納德 五、 結論 現代市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉、快速傳遞與反饋市場信息、不斷溝通生產與消費的聯系、提供低成本的優(yōu)質產品，生產出滿足顧客需求的顧客化的產品，提高用戶滿意度。 現在利用電子商務、電子郵件，甚至互聯網進行信息交流，雖然手段不同，但內容并沒有改變。供應鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，將企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭，強調核心企業(yè)通過與供應鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關系，以強強聯合的方式，使每個企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。一些優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在于它們有著不可替代的競爭力，并且憑借這種競爭力把上下游的企業(yè)串在一起，形成一個為顧客創(chuàng)造價值的有機鏈條。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業(yè)務上。顧客價值是供應鏈管理的核心，企業(yè)是根據顧客的需求來組織生產，產品從設計開始，企業(yè)已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求，這種 “拉式系統(tǒng) ”的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。構造高效供應鏈可以從幾個方面入手： 把供應鏈管理納入企業(yè) 的總體
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