供應(yīng)鏈物流管理論文電子商務(wù)供應(yīng)鏈論文(參考版)
2025-02-04 00:53本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1] 李波 ,洪濤 . 供應(yīng)鏈管理（ SCM）教程 . 電子工業(yè)出版 社 , [2]彭志忠 ,周新平 .物流管理 — 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理論 .山東大學(xué)出版社 , [3]胡松評 ,向沃爾瑪學(xué)供應(yīng)鏈管理 .北京大學(xué)出版社 , [4]沃爾瑪打造 “ 零售帝 國的 44 個奧秘 ”. 九州出版社 , [5]世界 500 強(qiáng)企業(yè) CEO 談中國攻略 .新世界出版社 , [6]鄒輝霞 .供應(yīng)鏈物流管理 .清華大學(xué)出版社 ,2021 [7] （美）斯萊特 .沃爾瑪王朝：全球第一大企業(yè)成長傳奇 .中信出版社 ,2021 。再者 ，由于經(jīng)驗、人員、資金上的困難，中國企業(yè)在信息化建設(shè)、構(gòu)建供應(yīng)鏈體系時，遇到了很多阻礙。雖然我國很多企業(yè)正在加緊信息化建設(shè)，其中有些企業(yè)也在實施和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但收效無法與沃爾瑪相比。 靈活有效地本地化策略使得家樂福在中國站穩(wěn)了腳跟，而世界第一大零售商沃爾瑪?shù)娜蚧呗栽谥袊鴧s面臨困境。沃爾瑪在中國根本無法建立起像美國那樣高效運作的配送中心，而且中國沒有像北美 那樣發(fā)達(dá)免費的高速公路，高額的運輸費用大大增加了物流成本。多數(shù)人認(rèn)為沃爾瑪沒能實現(xiàn)本土化，做到入鄉(xiāng)隨俗，而家樂福則很好的實現(xiàn)了本土化。 第 二，沃爾瑪在中國遇到了強(qiáng)大的競爭對手：家樂福的挑戰(zhàn)。
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