供應(yīng)鏈成本管理論文供應(yīng)鏈管理的論文(參考版)
2025-01-24 20:10本頁面
【正文】 4 總結(jié) 通過對供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，控制因不確定因素帶來的 管理成本，雖然會(huì)給鏈上相關(guān)企業(yè)帶來成本增加，但成功實(shí)施 BPR 給企業(yè)帶來的效果是個(gè)長遠(yuǎn)過程，它能從整體上降低成本，縮短產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)品周期，使供應(yīng)鏈上的不確定因素得到很好的控制。另一個(gè)手段就是變革組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織精簡，效率提高。 BPR 實(shí)現(xiàn)的兩個(gè) “ 利器 ” 是信息技術(shù)和再造。實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組方案，必然會(huì)觸及原有的利益格局。只有以流程改進(jìn)為核心形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。 (3)制定與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組方案。流程重組必須由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)作為整體該如何運(yùn)行，是對處于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的企業(yè)現(xiàn)在及將來持續(xù)發(fā)展問題的總體設(shè)定。預(yù)測市場的發(fā)展趨勢、客戶對產(chǎn)品和服務(wù)需求的變化，對業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)的重要性重新定位和排序具有重大意義。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，尋找流程中增加管理成本的主要原因，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的環(huán)節(jié)，檢測現(xiàn)存業(yè)務(wù)流程的功能、制約因素以及外在表 現(xiàn)的關(guān)鍵因素。從職能內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組，利用計(jì)算機(jī)可以完全取代由于機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、中間層次多 而引起的一些非創(chuàng)造性的統(tǒng)計(jì)、匯總、填表等工作，從而取消中間層，使每項(xiàng)職能從頭到尾只有一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，做到機(jī)構(gòu)不重疊，業(yè)務(wù)不重復(fù)。對企業(yè)管理的事前控制主要體現(xiàn)在把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和人力資源、工作環(huán)境、決策交持等看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，并形成一個(gè)有機(jī)整體。 (2)事先計(jì)劃和 事后控制是 BPR 的關(guān)鍵所在。當(dāng)市場
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