工商管理學(xué)論文-對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的困境分析(編輯修改稿)
2025-07-11 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科學(xué)。培訓(xùn)的目標(biāo) 、 內(nèi)容 、 方法都不夠明確；培訓(xùn)方面的各項(xiàng)投入都比較少，許多重要的培訓(xùn)內(nèi)容而往往在培訓(xùn)過程中只成為一種形式，培訓(xùn)很難達(dá)到指定的目標(biāo)和預(yù)期的效果。 第二，中小企業(yè)在對(duì)外招納人才方面處于相對(duì)弱勢。由于中小企業(yè)受資源的限制，很難在市場上吸引足夠多的優(yōu)秀人才，同時(shí)出于信任度的考慮，企業(yè)更會(huì)為關(guān)系較近的內(nèi)部員工提供晉升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而不 會(huì)考慮外部的優(yōu)秀人才。 第三，中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)方面也很不重視，培訓(xùn)方式單一，主要以講說的模式運(yùn)作，缺少必要的實(shí)踐操作內(nèi)容，而使培訓(xùn)只停留在理論上不具有實(shí)際意義。 在中小型企業(yè)人員考核的過程中，企業(yè)考評(píng)人員往往只注重定性考核，忽視定量考核。具體表現(xiàn)為考核者沒有從公司各崗位 、 各部門的實(shí)際工作情況出發(fā)，未能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)缺乏科學(xué)合理的淘汰機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，缺乏競爭意識(shí)，員工的素質(zhì)難以提高，不利于企業(yè)價(jià)值觀的形成。 其一，中小企業(yè)普遍缺乏長期有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)只有當(dāng)遇到問題時(shí)才會(huì)臨時(shí)制定一些激勵(lì)政策，等問題解決以后又回到原來的樣子，缺乏持續(xù)激勵(lì)的動(dòng)力。員工的工作積極性又隨著政策的結(jié)束也回到原點(diǎn)。 其二，中小企業(yè)的激勵(lì)政策也缺少針對(duì)性，未能真正做到從本公司的實(shí)際出發(fā)，往往忽視員工一些自身的特點(diǎn)，如：心理承受能力、年齡、性別、專業(yè)、籍貫等相關(guān)因素，從而制定出來的措施達(dá)不到預(yù)期的效果。 其三，中小企業(yè)激勵(lì)方式比較單一，經(jīng)常采取一些簡單的物質(zhì)激勵(lì)方式，而這些物質(zhì)激勵(lì)措施有經(jīng)常與企業(yè)的發(fā)展相背離，不具有可持續(xù)性。同時(shí)員工在精神激勵(lì)方面嚴(yán)重缺乏，沒有深刻認(rèn)識(shí)到其重要性，一個(gè)員工首先是社會(huì)人，然后才是企業(yè)的員工，而中小企業(yè)卻往往忽略這一點(diǎn)，并沒有考慮到員工的一些實(shí)際工作情況。 我國的中小企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊 ,員工的責(zé)、權(quán)、利不相統(tǒng)一 ,導(dǎo)致績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過程不合理 ,而報(bào)酬管理制度上也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì) ,忽視非物質(zhì)激勵(lì) ,這些都使得優(yōu)秀的人員在今后的工作中難以發(fā)揮其才能 ,造 成企業(yè)人力資源的浪費(fèi) ,給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。在分配制度上仍普遍存在著平均主義，企業(yè)的高、中、低級(jí)人才的收入差距很小，人才的勞動(dòng)價(jià)值得不到合理的體現(xiàn)，使得人心不穩(wěn)，大量優(yōu)秀人才流失。 在中小企業(yè)里，主要都是一種縱向升遷模式，這樣就導(dǎo)致員工多是專一性人才，復(fù)合型人才十分短缺，由于這種原因，導(dǎo)致中小企業(yè)十分缺乏創(chuàng)新能力，于是只能模仿一些大企業(yè)做一些技術(shù)含量低的產(chǎn)品，在市場上嚴(yán)重缺少競爭力，由于中小企業(yè)的員工大部分文化水平偏低，缺少主動(dòng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)所生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品不能夠充分 認(rèn)識(shí)其特色，對(duì)于市場上的競爭產(chǎn)品也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，以至于在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過程中都難以發(fā)揮其獨(dú)特性。 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉所在，企業(yè)文化的作用在于能夠形成促進(jìn)企業(yè)成長和員工所認(rèn)同的價(jià)值觀。而我國的中小企業(yè)在制定企業(yè)文化方面缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)以至于出現(xiàn)許多問題。首先，許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為本企業(yè)沒什么企業(yè)文化也可以照樣賺錢；其次，
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