淺談企業(yè)人力資源管理論文關(guān)于企業(yè)人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-01-20 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì)、性格等方面的了解以偏概全，帶有個人感情因素；（ 3）不管是在民營企業(yè)還是在國有企業(yè)中都存在任人唯親的現(xiàn)象，將有能力的人才拒之門外；（ 4）面試的問題沒有針對性，考察內(nèi)容設(shè)置不合理。其次，企業(yè)的培訓(xùn)機制不完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有提供給員工充分發(fā)展的機會，沒有培訓(xùn)的平臺。 三、企業(yè)人才流失的應(yīng)對策略 （一）樹立先進的人力資源管理理念。老子在《道德經(jīng)》中提出“ 治人事天，莫若嗇 ” ，意思是說治理國家處理人 事就好比種植莊稼，要順應(yīng)自然，重視事物的發(fā)展規(guī)律。中國古代兵法中有記載 “ 圣人所貴，人事而已 ” ，雖說是打仗用兵的經(jīng)驗總結(jié)，但與時俱進，在現(xiàn)代社會的人事管理上值得借鑒。圣人所重視的是調(diào)動積極性，重視人的 作為，任何事物都需要天時地利人和的支持，而在這三個要素中，人和的因素是首要的。在企業(yè)，員工的管理也需要先進的人力資源管理理論作為支撐，只有真正重視人力資源管理，建立現(xiàn)代人力資源管理體系，企業(yè)才會穩(wěn)定進步，員工才會安心。 （二）重視員工招聘，促進員工合理流動。如今的市場經(jīng)濟是動態(tài)的，員工的流動是任何企業(yè)都不可避免的現(xiàn)象。企業(yè)沒有必要擔(dān)心員工合理的流動，但是要找出應(yīng)對優(yōu)質(zhì)人才流失的對策。阿洛茲認為，招聘適合企業(yè)的員工是關(guān)鍵，即從招聘開始就應(yīng)該注意盡量挑選那些優(yōu)秀的、愿意長久待在企業(yè)的員工是防止員工流動的最好辦法。歐萊雅公司采取戰(zhàn)略性招聘，從一開始就將招聘對象鎖定全球優(yōu)秀的 MBA，保證應(yīng)聘者的質(zhì)量，再通過層層選拔淘汰，選出有潛力的應(yīng)聘者進行重點培養(yǎng)。此外還重視校園招聘，為企業(yè)提供貯備人才。 （三）強調(diào)企業(yè)文化，增強企業(yè) 員工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1