【正文】 力管理帶來不便。企業(yè)員工的工作應當在和諧、輕松的環(huán)境下進行，企業(yè)用心營造出溫馨的工作氛圍無形中會增強員工對企業(yè)的認同感。 懷亞特的一項調查報告顯示： “ 盡管薪金上的競爭非常重要，但是如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這一公司并留下來 ” 。為了鼓勵員工，留住人才，企業(yè)通?？梢圆捎眉有降牟呗裕⒁獗３趾侠淼亩?。阿洛茲認為，招聘適合企業(yè)的員工是關鍵，即從招聘開始就應該注意盡量挑選那些優(yōu)秀的、愿意長久待在企業(yè)的員工是防止員工流動的最好辦法。第三，溝通渠道有障礙，多數(shù)企業(yè)過分依靠正式溝通，下行溝通頻繁，但在上行和平行溝通方面做得遠遠不夠。企業(yè)若想改變這種留不住人才的狀況，就要先改變自身存在的人力資源管理的不足，一套行之有效的先進的管理理念才可能扭轉局勢。其次，企業(yè)有意識的控制員工的信息流量。 （二）重視員工招聘，促進員工合理流動。其次，完善薪酬激勵。 ” 培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的投資，是企業(yè)留住人才的保證，通過教育和培訓的方式，企業(yè)進而幫助人才及員工進行職業(yè)生涯設計，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標及其實現(xiàn)過程協(xié)調一致，融為一體。谷歌公司的員工凝聚力很強，因為公司的辦公室是員工自己創(chuàng)意設計的，在任何辦公區(qū)域都能找到免費的食物，甚至有小型幼 兒園，這樣可以解決員工的后顧之憂。其次，企業(yè)的培訓機制不完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有提供給員工充分發(fā)展的機會，沒有培訓的平臺。部分企業(yè)只是將人 事部改為人力資源部，并沒有從 根本上改變傳統(tǒng)的人事管理，缺乏優(yōu)秀的人力資源管理人才。企業(yè)管理者缺乏人力資源管理方面的知識，管理方式陳舊