淺談企業(yè)人力資源管理論文關于企業(yè)人力資源管理論文-閱讀頁
2025-01-04 10:24本頁面
【正文】 標努力奮斗的時候，就是企業(yè)員工最具有凝聚力的時候。如此善待員工，以人為本，相信任 何員工都不愿離開。首先，合理配置使用人才。企業(yè)配置人才的目的是為所有員工找到其發(fā)揮才能的崗位，個人的能力水平與崗位要求相適應，以己之長補他人之短，實現(xiàn)工作績效最大化。薪酬是否合理，給予員工的報酬是否讓員工滿意，將直接關系到員工的切實利益，因此要保證薪酬制度的公平公正，設計上要保證薪酬外部公平和內(nèi)部公平的統(tǒng)一。為了鼓勵員工，留住人才，企業(yè)通?？梢圆捎眉有降牟呗裕⒁獗３趾侠淼亩?。第三，重視培訓激勵，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 懷亞特的一項調查報告顯示： “ 盡管薪金上的競爭非常重要，但是如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這一公司并留下來 ” 。此 外摩托羅拉（中國）公司每年用于員工培訓的投入達到 500 萬美元，用摩托羅拉人的話來說： “ 摩托羅拉是在培養(yǎng)專家，只有每個員工都成為專家，才有可能實現(xiàn)效率的最大化。馬斯洛需求層次理論中指出：“ 人 最高層次的需求是自我實現(xiàn)需求 ” 。 參考文獻： [1]王建，王一清 .我國企業(yè)團隊管理溝通問題分析 [J].中國經(jīng)貿(mào) ,2021 年第 4 期 [2]劉雪梅 .探析加強民營企業(yè)人力資源管理的策略 [J].中國商貿(mào) ,2021 年第 23 期 [3]李創(chuàng) .淺談團隊管理 [J].經(jīng)濟管理者 ,2021 年第 10 期 [4]中國就業(yè)培訓技術指導中心 .企業(yè)人力資源 管理師（三級）（第二版） [M].北京：中國勞動社會保障出版社， 2021 年
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