淺談企業(yè)人力資源管理論文關(guān)于企業(yè)人力資源管理論文-wenkub
2022-12-26 10:24:36 本頁面
【正文】 效果，同時(shí)會(huì)影響人員管理、培訓(xùn)質(zhì)量和員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，由于員工和顧客間的交往決定于顧客的滿意程度，因此最終又會(huì)影響企業(yè)的成功。企業(yè)若想改變這種留不住人才的狀況，就要先改變自身存在的人力資源管理的不足，一套行之有效的先進(jìn)的管理理念才可能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。 關(guān)鍵詞：人才流失 人力資源管理 人才選拔 人才培訓(xùn) 一、企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 目前我國各種企業(yè)紛紛走入一個(gè)怪圈：緊缺的人才不來，重要的人才留不住。 二、企業(yè)人才流失的原因 （一）企業(yè)人力資源意識(shí)淡薄。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的所有成員的工作離不開相互之間的溝通協(xié)調(diào)，而企業(yè)在管理人才的時(shí)候往往會(huì)因?yàn)槿狈芾碇R(shí)而對(duì)企業(yè)與員工之間的溝通不重視，造成溝通渠道的堵塞，在溝通中會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū)。其次，企業(yè)有意識(shí)的控制員工的信息流量。即便是有非正式的溝通渠道，仍會(huì)忽視溝通的信息反饋，制約了企業(yè)溝通效率。 （四）企業(yè)人才選拔不合理。老子在《道德經(jīng)》中提出“ 治人事天，莫若嗇 ” ，意思是說治理國家處理人 事就好比種植莊稼，要順應(yīng)自然，重視事物的發(fā)展規(guī)律。 （二）重視員工招聘，促進(jìn)員工合理流動(dòng)。歐萊雅公司采取戰(zhàn)略性招聘，從一開始就將招聘對(duì)象鎖定全球優(yōu)秀的 MBA，保證應(yīng)聘者的質(zhì)量，再通過層層選拔淘汰，選出有潛力的應(yīng)聘者進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。一個(gè)成熟的企業(yè)需要將創(chuàng)建企業(yè)文化提上工作日程，要以文化誘人，讓員工以主人翁的心態(tài)，發(fā)揮自己的潛能和特長，將自己的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)融為一體。 （四）優(yōu)化配置人才，完善激勵(lì)機(jī)制。其次，完善薪酬激勵(lì)。在決定薪酬激勵(lì)之前，企業(yè)要先進(jìn)行薪酬調(diào)查，一般員工的薪
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