【正文】 !｝ 參考文獻(xiàn)： ［ 1］劉云主編 .社會主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)［ M］ .北京：新華出版社 ,1994. ［ 2］董克用等主編 .人力資源管理專業(yè)知識與與實(shí)務(wù)［ M］ .北京：中國人事出版社 ,2020. ［ 3］趙宗晉等主編 .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論與實(shí)務(wù)［ M］ .北京：新華出 版社 ,1994. ［ 4］侯建良主編 .人事專業(yè)普法教材［ M］ .北京：中國人事出版社 ,1998. !｝ 工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。勿庸置疑，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善和深化，人的要素在企業(yè)中的作用越來越重要。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是通過培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)員工能力水平和企業(yè)績效的一種有計(jì)劃的、連續(xù)性的工作?？傊?，只有建立有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制， 增強(qiáng)員工的滿意度，才能真正調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。 建立有效的 創(chuàng)新激勵機(jī)制建立科學(xué)有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。打破干部終身制，取消干部和工人的界限，實(shí)行勞動合同制管理，建立能上能下的聘用制度是我國企業(yè)人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。人力資源管理的核心職能是職務(wù)分析，既為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質(zhì)，職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎懲制度，為各項(xiàng)人力 資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)。戰(zhàn)略性人力資源管理著眼未來，以支持為主，更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，采用戰(zhàn)略的眼光和方法去進(jìn)行組織、實(shí)施、和控制。 三、新形勢下人力資源管理創(chuàng)新的思路 市場經(jīng)濟(jì)的條件下，人力資源管理呈現(xiàn)出全球性、戰(zhàn)略性、服務(wù)性、指導(dǎo)性的特點(diǎn)，人力資源管理只有面向市場，進(jìn)一步樹立人力資源管理新觀念，不斷轉(zhuǎn)變管理職能，加大用人制度改革力度，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，才能最終達(dá)到人力資源管理的創(chuàng)新。 人力資源更注重戰(zhàn)略性、適應(yīng)性的管理隨著市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步市場化和國際化，員工素質(zhì)不斷提高，只有建立戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，及時(shí)分析內(nèi)部人力資源需求的情況、市場供求狀況、來自企業(yè)外部機(jī)遇和威脅等重要信息，制定出合理的人力資源規(guī)劃，采用戰(zhàn)略的眼光和方法進(jìn)行組織 、實(shí)施和控制，才能使企業(yè)健康有序、可持續(xù)發(fā)展。 未能建立有效的激勵機(jī)制。市場 經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)一步市場化和國際化，企業(yè)和員工之間的關(guān)系也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)自主用人，人員自由擇業(yè)，企業(yè)的人力資源管理不再是一個(gè)封閉的、靜態(tài)的管理，而是一個(gè)開放的、動態(tài)的、適應(yīng)市場需求的管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國對企業(yè)人力資源管理也提出了新的要求，如何進(jìn)行有效的人力資源管理，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，無疑是我國企業(yè)要深入研究和解決的重 要課題。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時(shí)間： 20200610 20:25:48 論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 管理創(chuàng)新 論文摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與深化，我國企業(yè)人力資源的配置方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在新的歷史條件下，人力資源管理是一個(gè)帶有戰(zhàn)略性、動態(tài)性、社會性和開放性的現(xiàn)代人力資源管理。 一、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題 建國以后的前三十多年，我國實(shí)行的是高度統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，資源配置是以指令性計(jì)劃為主要形式和直接行政命令為主要手段，高度排斥市場的作用，平均主義弊端叢生，導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)停滯不前。目前，我國很多企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)仍然薄弱，其主要方面表現(xiàn)在： 管理觀念落后。 二、新形勢下人力資源管理的特點(diǎn)和要求 市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)競爭的經(jīng)濟(jì)。 轉(zhuǎn)變管理職能是人力資源管理的重要內(nèi)容市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，必須深化內(nèi)部改革，特別是深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項(xiàng)制度的改革，充分發(fā)揮人力資源管理的計(jì)劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調(diào)和控制的職能，形成有效的激勵、約束、發(fā)展機(jī)制以及合理的生產(chǎn)要素配置機(jī)制，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。 進(jìn)一步樹立人力資源管理新觀念樹立人力資源管理新觀念就是要樹立以人為本的觀念、競爭的觀念、戰(zhàn)略的觀念和全球的觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才的競爭呈出現(xiàn)市場化、國際化的格局，必然要求人力資源管理策略的全球化。在人力資源管理部門的職能明確后，還要構(gòu)建一套具有系統(tǒng)性的、完整的人力資源框架體系。實(shí)行勞動合同制度管理，企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系以法律的形式確定，使勞動管理由過去的行政管理辦法，逐步過渡到法律化、規(guī)范化的管理軌道。一個(gè)公平合理、充滿激勵的薪酬福利體系，在很大程度上來說，是吸引、激勵和保留有能力員工的重要措施。 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。培訓(xùn)能使企業(yè)員工獲得對目前工作所需的知識和能力；開發(fā)則著眼于長遠(yuǎn)的目標(biāo)，以獲得目前工作及未來工作所需的知識和能力，以使員工能跟上企業(yè)的發(fā)展和變化 ，從而不斷提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開放性、動態(tài)性、全球性的經(jīng)濟(jì)，這對現(xiàn)代人力資源管理提出了新的要求，帶來了新的挑戰(zhàn)。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。 據(jù)了解，各級工會積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了 工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的針對性和實(shí)效性。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十 分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。一石二鳥ということだ。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是 設(shè)計(jì)，之后是生