淺談企業(yè)人力資源管理論文關(guān)于企業(yè)人力資源管理論文-展示頁(yè)
2024-12-27 10:24本頁(yè)面
【正文】 二、企業(yè)人才流失的原因 （一）企業(yè)人力資源意識(shí)淡薄。安 關(guān)鍵詞：人才流失 人力資源管理 人才選拔 人才培訓(xùn) 一、企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 目前我國(guó)各種企業(yè)紛紛走入一個(gè)怪圈：緊缺的人才不來(lái)，重要的人才留不住。 淺談企業(yè)人力資源管理論文關(guān)于企業(yè)人力資源管理論文 淺談人力資源管理對(duì)減少企業(yè)人才流失的作用 摘要：目前國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)人才流失情況非常嚴(yán)重，人力資本不足，形成惡性循環(huán)，最終會(huì)影響企業(yè)的成功。企業(yè)若想改變這種留不住人才的狀況，就要先改變自身存在的人力資源管理的不足，一套行之有效的先進(jìn)的管理理念才可能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)人才流失情況非常嚴(yán)重，高 級(jí)人才的流失率更是高達(dá) 30%，長(zhǎng)此以往，必將造成企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，形成惡性循環(huán)。 德維爾和馬宏指出，高員工流動(dòng)率會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率下降、顧客和員工忠誠(chéng)度下降；高員工流動(dòng)率還會(huì)削弱管理效果，同時(shí)會(huì)影響人員管理、培訓(xùn)質(zhì)量和員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，由于員工和顧客間的交往決定于顧客的滿意程度，因此最終又會(huì)影響企業(yè)的成功。企業(yè)管理者缺乏人力資源管理方面的知識(shí)，管理方式陳舊，不及時(shí)提高管理水平。 （二）企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通渠道不暢。首先，溝通只需要在企業(yè)管理者之間進(jìn)行，對(duì)企業(yè)員工只要下達(dá)命令即可。若長(zhǎng)此以往的不重視員工的溝通需求，會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任感，這種情況在企 業(yè)的高素質(zhì)人才中表現(xiàn)得更為突出。企業(yè)管理者在某些方面還是會(huì)忌諱讓員工知道的太多，甚至在敏感問(wèn)題上采取隱瞞欺騙的手段，即所謂的 “ 愚民政策 ” 。第三，溝通渠道有障礙，多數(shù)企業(yè)過(guò)分依靠正式溝通，
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