港口企業(yè)人力資源管理成本控制論文-人力資源管理論文-展示頁
2024-12-27 09:47本頁面
【正文】 。為此，必須做好相關(guān)人力資本管理成本開支的控制，以節(jié)約成本，提高成本績效。其內(nèi)容結(jié)構(gòu)模型如圖 1所示。港口企業(yè)人力資源管理成本的主要構(gòu)件，包括人力資源的取得成本、開支成本和使用成本等，這些要件又各包含諸多具體的項目，構(gòu)成了復雜的成本開支體系，而港口企業(yè)的人力資源管理的各個階段和環(huán)節(jié)，都需要對這些成本開支進行控制，以保證成本開支的節(jié)約和有效。所謂空職成本即指由于員工的離職而影響到因某職位空缺可能使某項工作或任務的完成，以及所造成的損失。四是，離退人力資源的成本。三是，使用人力資源所需的成本。二是，開發(fā)人力資源所需要的成本，即要使港口企業(yè)人員達到具體工作崗位要 求的專業(yè)技術(shù)業(yè)務水平和提高其工作技能而支付的各種費用。港口企業(yè)人力資源管理成本控制論文 人力資源管理論文 一、港口企業(yè)人力資源管理成本控制的內(nèi)涵 港口企業(yè)進行人力資源管理的各種投資成本，包括人力資源開發(fā)、管理和人力資本運作所需要的各種開支，具體內(nèi)容包括：一是，挖掘獲取人力資源過程所需要的成本。包括企業(yè)人員的聘用費（項目設計費用、查找費用、招聘操作人工費、資料費、人員培訓費等）；選拔費用（面談、測試、體檢等）；錄用及安置費（錄取手續(xù)費及調(diào)動補償費等）。包括員工上崗教育成本、崗位培訓及脫產(chǎn)學習成本等。包括維持成本和保障成本，如薪資總額、辦公費用、分攤管理成本、各種貨幣福利等。主要指企業(yè)員工退休、下崗、離職的操作成本，包括員工離職前的低效成本、離職后的空職成本等。 港口企業(yè)的人力資源成本控制，指的是港口企業(yè)為更好地 降低人力資源成本水平，對人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障和變動離職等管理過程中發(fā)生的成本的掌控，以及平時為協(xié)調(diào)人力資源關(guān)系而發(fā)生的行政管理成本及效用水平進行的掌握、控制和調(diào)節(jié)的過程，目的是以最低的成本支出來獲得最好的管理效果，以提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力。 這樣，具體的成本開支控制的內(nèi)容，就包含對管理過程的各個階段的所有開支進行控制。由于港口企業(yè)的人力資源管理成本開支是相對復雜而多樣的，并依托于企業(yè)的規(guī)模、人力資源總額和人才質(zhì)量好壞、內(nèi)外部競爭形勢等，而體現(xiàn)出發(fā)生額度的大小和多寡。 二、港口企業(yè)人力資源管理成本控制的基本策略 從宏觀上看，港口企業(yè)人力資源管理的成本控制，大體可以引入一般企業(yè)人力資源管理的成本控制方法，但要注意結(jié)合港口企業(yè)特點，著重從企業(yè)管理現(xiàn)代 化的高度，推進港口企業(yè)的人力資源管理的成本控制，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能適應形勢的發(fā)展需要，必須向戰(zhàn)略人力資源成本管理轉(zhuǎn)變。目標戰(zhàn)略化。把實現(xiàn)港口企業(yè)現(xiàn)代化，推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標，作為企業(yè)人力資源配置、開發(fā)和成本管理的出發(fā)點，追蹤國內(nèi)外先進港口企業(yè)發(fā)展動態(tài)，跟進和引入先進理念和方法，著力于港口企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的形成，從戰(zhàn)略角度組織港口企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動。以市場機制為主導，多渠道配置企業(yè)人才資源，加大人才資源開發(fā)力度。另外，根據(jù)港口企業(yè)特點，可以契合港
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