【正文】 藝術(shù)水平。管理 藝術(shù) 是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方 式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。 “ 藝術(shù) ” 是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，正像文學(xué)家、 藝術(shù) 家的作品有很高的 藝術(shù) 性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理 藝術(shù) 、領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù) 。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 管理一詞有管轄、控制、處理的意思。遠(yuǎn)離低效率、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的管理模式，既保持鞏固合作的企業(yè)文化，又有創(chuàng)新和業(yè)績(jī)的突破，保證企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和較高的經(jīng)濟(jì)增加值 。歸根結(jié)底， 企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下， 企業(yè) 尤其是從事高科技工作的 IT 企業(yè) ,如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題。 企業(yè) 從被動(dòng)地接受國(guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人 力資源的管理 是 當(dāng)代 企業(yè) 發(fā)展 的靈魂。無(wú)論是在工廠、企業(yè) 。 因此，對(duì)成 功與失敗 企業(yè) 的理性思考和比較分析可為 企業(yè) 管理提供有效的借鑒。 關(guān)鍵詞： 人才 的 配置 ； 激勵(lì) 機(jī)制；人才的 培養(yǎng) ； 畢業(yè)設(shè)計(jì) （ 論文 ） I Abstract Along with the development of technology and progress of society, the human resource is the soul of enterprise and the chips of the success of a pany. The sociology believes that human is the basic unit of the all sorts of enterprise and the society. Therefore, human resource management is the soul of pany development. The flow of Information Technology human resource is the oute and will be the trend of globalization of economy. Along with China’s entry to World Trade Organization, we should obey the international standard of human resource protection and petition, and establish the effective mechanism of human resource management to attract, train and utilize human resource. Meanwhile, we should improve the loweffect, highcost and highrisk management mould to a creative approach that could consolidate the enterprise culture and hit the new performance record to keep the sustainable development and high addup value of the enterprise. Given the current situation that the human resource flow bees more and more active, it is an important issue for hitech enterprise to decrease the missing of core technological employees and control the risk derived from the missing. Up to date, when technology and knowledge became the most important factors that influence the petition ability of pany and the nation, the core technicians who master the industry technology are the foundation of the pany’s wealth and development. Meanwhile they are the focus of the petition among the IT enterprises. This thesis focuses on the management and development of IT human resource that is posed of three part, human resource allocation, incentive mechanism, and human resource training. The thesis also reminds the managers of domestic panies that the effective management of IT human resource will always be a basic topic. Key Words: Human Resource Allocation, Incentive Mechanism, Human Resource Training.畢業(yè)設(shè)計(jì) （ 論文 ） 1 第 1 章 緒論 隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的 藝術(shù) 。 本文 通過(guò) “ 人才 的 配置 ” 、 “ 激勵(lì) 機(jī)制 ” 、 “ 人才的 培養(yǎng) ” 三個(gè)部分，闡述 IT 公司人力資源的 管理 與開(kāi)發(fā) 。而技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步是由人來(lái)完成的，因此，技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。 在人員流動(dòng)日益頻繁的今天， 高新企業(yè) 如何減少本企業(yè) 核心技術(shù)人才 的流失， 防范和控制人才 流失風(fēng)險(xiǎn)，成為我國(guó)企業(yè)管理者 們 所要關(guān)注的一大課題。 在 IT 企業(yè)中核心 技術(shù)人才流動(dòng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大勢(shì)所趨，我國(guó)已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中的成員，在人才的保護(hù)和爭(zhēng)奪中要遵守國(guó)際規(guī)則，要以企業(yè)為基礎(chǔ)，建立一套人才流失的反應(yīng)機(jī)制和對(duì)人才的有效管理機(jī)制， 吸引、培養(yǎng)和留住人才。哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰， 管理學(xué) 應(yīng)該從人入手。畢業(yè)設(shè)計(jì) （ 論文 ） I，人才和員工的參與是 企 業(yè) 成功的重要砝碼 ,這一點(diǎn)是所有企業(yè)的靈魂 。無(wú)論是在工廠、 企業(yè) 。人 力資源的管理 是 當(dāng)代 企業(yè) 發(fā)展的靈魂。遠(yuǎn)離低效率、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的管理模式，既保持鞏固合作的企業(yè)文化，又有創(chuàng)新和業(yè)績(jī)的突破，保證企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和較高的經(jīng)濟(jì)增加值 。 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展 ，技術(shù)成為決定一個(gè)國(guó)家或企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。 IT 企業(yè)中核心技術(shù)員工 作為掌握科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才， 是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力源泉，他們 日益成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。 提醒大家要清醒的認(rèn)識(shí)到， IT 公司內(nèi)部人力資源的有效管理 ， 是我國(guó)企業(yè)管理者 必須 要關(guān)注的一大課題。 企業(yè) 管理不僅需要 “ 理性 ” ，需要 “ 條條框框 ” ，需要 “ 硬 ” 因素；同樣也需要 “ 非理性 ” ，需要 “ 軟 ” 因素。 人才和員工 的參與是 企業(yè) 成功的重要砝碼 ,這一點(diǎn) 是所有企業(yè)的靈魂 。哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰， 管理學(xué) 應(yīng)該從人入手。 我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng)， 企業(yè) 和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多 的人意識(shí)到，人才匱乏的 企業(yè) 是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的 企業(yè) 都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。 在 IT 企業(yè)中核心技術(shù)人才流動(dòng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大勢(shì)所趨，我國(guó)已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中的成員，在人才的保護(hù)和爭(zhēng)奪中要遵守國(guó)際規(guī)則，要以企業(yè)為基礎(chǔ)，建立一套人才流失的反應(yīng)機(jī)制和對(duì)人才的有效管理機(jī)制， 吸引、培養(yǎng)和留住人才。 在人員流動(dòng)日益頻繁的今天， 高新企業(yè) 如何減少本企業(yè) 核心技術(shù)人才 的流失， 防范和控制人才 流失風(fēng)險(xiǎn)， 成為我國(guó)企業(yè)管理者 們 所要關(guān)注的一大課題。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。 畢業(yè)設(shè)計(jì) （ 論文 ） 2 管理工作既是一門科學(xué)，又是一門 藝術(shù) 。所謂管理 藝術(shù) 是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理 藝術(shù) 。 反映 管理 這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理 藝術(shù) 。提高管理 藝術(shù) 水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。大凡成功的 企業(yè) 均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。 本文擬將通過(guò) “ 人才 的 配置 ” 、 “ 激勵(lì) 機(jī)制 ” 、 “ 人才的 培養(yǎng) ” 三個(gè)部分，闡述 IT公司人力資源的 管理 與開(kāi)發(fā) 。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于 高科技 產(chǎn)業(yè)的 IT 公司 的發(fā)展卻有著重要的影響。解決這一問(wèn)題，就是要求有合理的配置。 這樣公司可在可預(yù)測(cè)的情況下招收 新成員， 招收新成員 一般可分三種目的。替補(bǔ)缺勤的崗位其職責(zé)不完全明確，但由于其職位雖是新設(shè)，而工作卻是以前所有，故崗位職責(zé)并不難確定。 公司人才的配備 人才的配備根據(jù)工作需要和人力資源的不同來(lái)區(qū)分 就能力而言， 可以 將它分為現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。它是由以前的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)