工商管理論文-中小企業(yè)的人力資源管理研究-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。 第二類是由海勒曼、彼得森、崔西、羅賓森、斯特勞斯、塞爾斯和德斯勒等人提出的。 中小企業(yè)對人力資源開發(fā)提出迫切要求，人力資源開發(fā)應(yīng)如何運(yùn)作才能保證和促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，這一課題即是理論的需要，又是發(fā)展中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。企業(yè)的財(cái)富源于人力資源，人才是企業(yè)最寶貴的資本，誰擁有一流的人才，誰就能擁有一流的企業(yè)和一流的效益，中小企業(yè)只有吸引人才，留住人才才能在日益激烈的競爭中獲勝。他們認(rèn)為，人力資源管理是管理人員所具有的一種廣泛意義上的普通管理職能，其目的是為了對工作場所的個(gè)體進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，具體包括：理解、維持、開發(fā)、利用和協(xié)調(diào)一致。從管理的角度看，它既包括人力資源的預(yù)測和規(guī)劃，也包括人力資源的組織和培訓(xùn)。他指出：“和其他所有資源相比較而言，唯一的區(qū)別就是他是人”，并且是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源。 通過對他們的早期人力資源管理理論的分析，使我們看到在 20世紀(jì) 50 年代初至 60 年代初人事管理開始向人力資源管理轉(zhuǎn)變，起源于萌芽階段的人力資源管理是從人事管理發(fā)展而來的。戰(zhàn)略人力資源管理這一概念的提出使人事管理從人事 |人力資源管理發(fā)展到了人力資源管理階段。因此，科學(xué)合理的人力資源管理，對于組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，處理和解決有關(guān)矛盾，能夠起到積極的作用。 隨著中國的入世 ，在 WTO 規(guī)則的作用下，國際人才市場將更趨活躍和完善，運(yùn)作機(jī)制將更加靈活機(jī)動(dòng)，人力資源不可避免地將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步的整合，人的活動(dòng)空間得到得到極大的拓展，人才的流動(dòng)更加自由、方便，這給中小企業(yè)的的各類人才盡情地施展才華提供了一個(gè)更加寬廣的舞臺。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和彈性的工作時(shí)間，員工在中小企業(yè)更容易獲得展示自己才能的空間，個(gè)人成就也更容易得到企業(yè)的認(rèn)可。 在投資上，由于培訓(xùn)和開發(fā)無法在短期內(nèi)給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，所以許多企業(yè)不愿投資。而頻繁的人員流動(dòng)無法確保企業(yè)核心人力資源群體量的擴(kuò)充和質(zhì)的提高，顯然不利于企業(yè)核心人力資源的培養(yǎng)，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來隱患。要改進(jìn)選聘的方法，重視對面試等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。 （五）對人員流動(dòng)進(jìn)行正確的管理，留住人才 企業(yè)必須正視人員流動(dòng)的客觀現(xiàn)實(shí)，保持對人員流動(dòng)調(diào)控的主動(dòng)地位。 [2] 徐林發(fā) .中小企業(yè)改制 .廣州：廣東人民出版社， 2021，第 2223 頁。 [10]胡旭華 .中小企業(yè)人力資源管理研究 .北京交通大學(xué)， 2021 年畢業(yè)論文，第 13頁。 [6] 斯蒂芬 . . 管理學(xué)（第 4版） .北京：中國人民大學(xué)出版社。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對企業(yè)人力資源的管理不能忽視構(gòu)建企業(yè)文化。要重視人才與企業(yè)的需求相匹配，將不同層次的工作崗位上， 11 以免大材小用，高才低用，造成人才浪費(fèi)。針對 上述我國中小型企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，采取切實(shí)可行的方法加以解決是必然選擇。 （五）人員的流動(dòng)過于頻繁 時(shí)至今日，人員的流動(dòng)已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象。 （二）人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué) 人員的招聘 本身應(yīng)具有很明顯的計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性。將會(huì)有更多、更強(qiáng)的跨國企業(yè)以更直接的方式，長驅(qū)直入，躍上中國的經(jīng)濟(jì)舞臺，帶來嶄新的技術(shù)、龐大的財(cái)力、一 流的經(jīng)營和管理方法，以及空前的競爭威脅。一個(gè)組織擁 有某項(xiàng)技術(shù)，其他組織也可以在較短的時(shí)間里獲得并掌握該項(xiàng)技術(shù)。具體而言，中小企業(yè)人力資源管理的意義有二：調(diào)整組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系 任何組織內(nèi)部都存在著各種各樣的人際關(guān)系，這些關(guān)系往往會(huì)對組織的正常運(yùn)作產(chǎn)生重大影響。海勒曼、弗塞姆、戴爾等人提出了人事 |人力資源管理這一名稱，人事部的傳統(tǒng)職能已經(jīng)變成人力資源管理的重要特征之一。這種轉(zhuǎn)變正如德魯克在其著作中所說的：傳統(tǒng)的人事管理正在成為過去，一場新的以人力資源開發(fā)為主調(diào)的人事革命正在到來。從這一時(shí)期開始，人事管理被組織尤其
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