工商管理論文-中小企業(yè)的人力資源管理研究-資料下載頁(yè)
2025-06-05 20:04本頁(yè)面
【正文】 目前的人力資源管理的困境。針對(duì) 上述我國(guó)中小型企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題，采取切實(shí)可行的方法加以解決是必然選擇。 （一）制定長(zhǎng)期有效地人力資源總體規(guī)劃 在觀念上要給予人力資源總體規(guī)劃以足夠的重視，企業(yè)的管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到它是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)企業(yè)有著極為重要的意義。 人力資源總體規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，將長(zhǎng)期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結(jié)合，使人力資源的總體規(guī)劃始終保持一定的彈性，能夠隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整而作出相應(yīng)的變化，以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而妨礙企業(yè)的發(fā)展。 （二）優(yōu)化人員招聘策略 在詳細(xì)的 人才招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上，從各種渠道招聘人才，對(duì)其描繪企業(yè)前景，給予提升空間，從而吸引高級(jí)人才的加入。要改進(jìn)選聘的方法，重視對(duì)面試等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。招聘方法的設(shè)計(jì)。招聘方法的選用一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，既要考慮招聘人才的成本，又要考慮如何招聘到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。面試工作是招聘人才工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，面試時(shí)不能一味強(qiáng)調(diào)人才的工作經(jīng)驗(yàn)，從事本項(xiàng)工作的年限，而應(yīng)該將經(jīng)驗(yàn)與潛能、學(xué)歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮。要重視人才與企業(yè)的需求相匹配，將不同層次的工作崗位上， 11 以免大材小用，高才低用，造成人才浪費(fèi)。 （ 三）建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善開(kāi)發(fā)體制 中小型企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理操作過(guò)程中不僅要注重中小型企業(yè)內(nèi)部自身的協(xié)調(diào)，更應(yīng)注重中小型企業(yè)與外部社會(huì)整個(gè)系統(tǒng)的融洽性，這就要求中小型企業(yè)不斷通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)提升員工的能力進(jìn)而與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保持高度一致。 （四）加大人力資源投資 人力資源投資是一種生產(chǎn)型投資，這就需要企業(yè)有計(jì)劃的投入。中小型企業(yè)進(jìn)行人力資源要做到三個(gè)“舍得”：一要舍得花錢(qián)，二要舍得花時(shí)間，三要舍得花精。 （五）對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行正確的管理，留住人才 企業(yè)必須正視人員流動(dòng)的客觀現(xiàn)實(shí)，保持對(duì)人員流動(dòng)調(diào)控的主動(dòng)地位。通過(guò) 對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行正確的管理，是人員的流動(dòng)率保持在一個(gè)合理的范圍，并且能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行管理的主要目的是盡可能留住核心人才，保持核心人力資源群體的穩(wěn)定，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 （六）大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)精神的高度概括，昭示著企業(yè)的前進(jìn)目標(biāo)與方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)人力資源的管理不能忽視構(gòu)建企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工不斷更新價(jià)值觀念、調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升知識(shí)層次和強(qiáng)化工作能力，使其在保持積極向上的工作態(tài)度的同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)的 共同價(jià)值觀念與獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，可以有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的認(rèn)同感、歸屬感，使之積極參與企業(yè)管理，融入企業(yè)發(fā)展并自覺(jué)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮人才作用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)集體效率的發(fā)揮。 參考文獻(xiàn)： [1] 秦志華 .人力資源總監(jiān) .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021，第 12頁(yè)。 [2] 徐林發(fā) .中小企業(yè)改制 .廣州：廣東人民出版社， 2021，第 2223 頁(yè)。 12 [3] 諶新民，張炳申 .中小企業(yè)人力資源管理研究 .華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2021，第 6頁(yè)。 [4] 郝朝暉 .加強(qiáng)人力資源管理 ，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 .企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2021， ：第 2527頁(yè)。 [5] 周三多 .管理學(xué)原理 .北京：高等教育出版社， 2021。 [6] 斯蒂芬 . . 管理學(xué)（第 4版） .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社。[7]趙曙明，伊萬(wàn)切維奇 .人力資源管理 .北京：機(jī)械工業(yè)出版社第 237248頁(yè)。 [8] 王克嶺 .中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。 [9]袁勇志 .中國(guó)軟科學(xué) .2021年第 12期，第 43頁(yè)。 [10]胡旭華 .中小企業(yè)人力資源管理研究 .北京交通大學(xué)， 2021 年畢業(yè)論文，第 13頁(yè)。
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