工商管理學(xué)論文-對中小企業(yè)人力資源管理的困境分析-資料下載頁
2025-06-05 14:46本頁面
【正文】 訓(xùn)，鼓勵員工之間、不同崗位之間、 不同部門之間 相互學(xué)習(xí)，橫向發(fā)展，以填補(bǔ)縱向升遷情況下員工的失落感，才能使企業(yè)充滿活力 。學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)的影響非常 大，是企業(yè)能夠進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新舉措的源泉。因此企業(yè)應(yīng)定期為員工培訓(xùn)，使員工的能力得到升級，組織一些知識競賽等活動來提高員工的學(xué)習(xí)積極性，并對員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期考評，對于進(jìn)步明顯者給予獎勵。因?yàn)槠髽I(yè)的員工一天中度部分的時(shí)間都是在公司度過的，所以為員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境顯得尤為必要，這其中包括：工作環(huán)境 、 娛樂環(huán)境 、 文化環(huán)境 、 人際關(guān)系等。 “人”才是企業(yè)的支柱，他們?yōu)槠髽I(yè)提供不可動搖的基礎(chǔ)，企業(yè)利潤的創(chuàng)造和顧客的增加都要靠他們。 如果企業(yè)的焦點(diǎn)集中在員工身上，員工的焦點(diǎn) 自然 就會集中在服務(wù)顧客上面，有快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務(wù)；因此，何不努力創(chuàng)造一個令員工 快 樂 的 工作環(huán)境 ， 為員工提供有力的發(fā)展空間。給專業(yè)人才留出足夠的個性 發(fā)展 空間，給他們一定的自主權(quán)；對每一類型的員工提出明確的要求，讓他們承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作，并充分的予以信任和理解，肯定每一位員工的個人尊嚴(yán)和價(jià)值理念，針對不同的情況，予以不同的培養(yǎng)、提高和晉升機(jī)會，最大限度的發(fā)揮他們的 特 長。 ，創(chuàng)造良好環(huán)境 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的 一項(xiàng) 重要 內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。每個中小企業(yè)都應(yīng)在學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化 的 基礎(chǔ)上， 從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，考慮公司各部門的實(shí)際工作情況和自身特點(diǎn)，制定與之相符的價(jià)值理念，只有這樣員工在實(shí)際工作中對這些價(jià)值理念才能接受并理解，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中適時(shí)對企業(yè)原有的價(jià)值體系做出合理的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是企業(yè)的核心價(jià)值觀不應(yīng)改變。 結(jié)束語 :總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化時(shí)代的到來，人力資源的競爭已成為 21 世紀(jì)企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵， 中小企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識到人才是企 業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。 而中小企業(yè)在作為商業(yè)競爭中相對弱勢的一個群體，有必要認(rèn)識自身存在的問題，制定科學(xué)有效的人力資源管理政策并迅速實(shí)施，只有這樣才能在日益競爭的商海大戰(zhàn)中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： [1] 魏志勇，車建新 .人力資源開發(fā)與管理 .北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社， 2021. [2] 姚裕群 . 人力資源管理 . 北京： 中國人民大學(xué)出版社， 2021 [3] 趙曙明 .國際企業(yè)：人力資源管理研究 第三版 .南京：南京大學(xué)出版， 2021 [4] 張文 .人力資源總監(jiān) 上海， 復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 [5] 加 里 .德斯勒 人力資源管理，中國人民大學(xué)出版社 2021 [6] 任淑美 .人力資源管理 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021 [7] 鄭小明 .人力資源管理導(dǎo)論 北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [8] 張德．人力資源開發(fā)與管理．清華大學(xué)出版社． 2021． [9］杜海玲．中小企業(yè)薪酬管理策略探析 ．黑龍江對外經(jīng)貿(mào)， 2021
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