論中小企業(yè)人力資源管理(參考版)
2025-07-01 22:11本頁面
【正文】 這樣才能最大限度地調(diào)動員工的積極性，最終提高企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)力和市場競爭力，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，才能促進我國中小企業(yè)的逐漸壯大，從而使國民經(jīng)濟全面發(fā)展。第五章 結(jié) 論 在當今社會中，中小企業(yè)要想做大做強，就必須高度重視自身的人力資源管理。積極向上的企業(yè)文化能營造出一種團結(jié)、進取、和諧的企業(yè)氛圍，在全體員工心目中樹立起強大的企業(yè)形象，形成堅不可摧的凝集力。人力資源管理的進行必須緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在保證企業(yè)的完整性、長期性、基礎(chǔ)性的同時，提升企業(yè)效率。一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。有效評估體系的確立，一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出，而不至于流出企業(yè)。建立完善的績效評估和約束機制 中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效評估反饋的信息作出人力資源決策，并指導人事決策與調(diào)整、人力資源培訓、激勵、薪酬以及工作分析和員工招聘等決策，但績效評估本身是項復(fù)雜的工作，其實施更具有一定的艱巨性，因此在評估過程中，不僅應(yīng)堅持客觀公正及責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，堅持評估經(jīng)常化，制度化以及多層次、多渠道、多方位的原則，還應(yīng)確定要對員工的哪些業(yè)績評估以及要采取哪些客觀或主觀的評價方法。鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，溝通上下關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的情感，正確處理維護員工利益與發(fā)展生產(chǎn)之間的關(guān)系。例如，通過合同或契約的方式把實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高員工收入，改善勞動條件、增加福利要求等具體措施，形成人人關(guān)心企業(yè)命運、并謀企業(yè)發(fā)展大計的局面。人的需要是多樣化的，因此激勵的措施也應(yīng)該是多樣化的。建立多樣化的激勵機制 完善激勵機制市場的競爭要求企業(yè)在努力尋求、招聘優(yōu)秀人才的同時，千方百計穩(wěn)定住企業(yè)的核心員工，防止人才流失，充分發(fā)揮員工的積極性。制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃就是為了滿足變化中的企業(yè)對人力資源的需求，最大限度地開發(fā)利用企業(yè)員工的潛能，使企業(yè)和員工的需要都得到滿足，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，通過分析企業(yè)人力資源的外部機遇與威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，制訂必要的人力資源政策和措施。建造優(yōu)質(zhì)的人力團隊，可從選才、留才和育才三個方面漸次入手。（三）健全人力資源管理制度建立合理的人才引用和變更制度，建造優(yōu)質(zhì)的人力團隊。另外,還應(yīng)選擇適當?shù)呐嘤柗椒?建立多層次、多渠道、多形式的員工培訓網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在建設(shè)有效的培訓系統(tǒng)同時,還要不斷完善培訓機制。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上建立培訓系統(tǒng),完善培訓機制。要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，使企業(yè)的目標和員工個人的目標結(jié)合在一起，通過有效的管理機制，提升人們的價值追求和需求層次，不斷增強企業(yè)活力。 第四章 中小企業(yè)人力資源管理對策研究（一）強化“第一資源”理念，進行理念創(chuàng)新 新經(jīng)濟時代， 人力資源上升為第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。（5）缺乏有效的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中所凝結(jié)、沉淀出來的企業(yè)價值觀及企業(yè)精神， 它對員工的行為方式和習慣會產(chǎn)生強烈的影響。而這些新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目，定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。（4）企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。人員招聘選拔機制不科學，表現(xiàn)在招聘工作存在著隨意性，重視朋友介紹的人才以及啟用家族內(nèi)部人員，用人部門常感到
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