趙超斌以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)實(shí)施多元化doc(參考版)
2025-07-21 15:01本頁(yè)面
【正文】 正是因?yàn)槿绱?，以三一重工技術(shù)創(chuàng)新作為重要核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)施服務(wù)水平、品牌建設(shè)等多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略勢(shì)在必行。然而，要想改變中國(guó)是世界的制造工廠和低劣產(chǎn)品的代名詞的印象，就必須提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，三一重工作為中國(guó)工程機(jī)械的標(biāo)志性企業(yè)，就必須注重自身品牌建設(shè)，打造世界名牌產(chǎn)品。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定其核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的動(dòng)力。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使自身得到長(zhǎng)足發(fā)展。已經(jīng)成長(zhǎng)成母樹(shù)的種子，又將以自身的能量、營(yíng)造的環(huán)境為周圍培育出更多優(yōu)秀的“樹(shù)木”，如此循環(huán)不已，基業(yè)長(zhǎng)青。三一員工猶如剛萌發(fā)的種子，在母體里充分汲取發(fā)展壯大的養(yǎng)分。生長(zhǎng)在沿海淤軟咸澀土壤上的紅樹(shù)，不像一般植物廣種薄收，種子剝離后聽(tīng)之任之。不斷學(xué)習(xí)、自我提升、獲得晉升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，三一花重金為員工打造了這樣一條個(gè)人發(fā)展的價(jià)值鏈。建立行業(yè)領(lǐng)先、地區(qū)領(lǐng)先的薪酬福利體系，本科生3000元、研究生6000元的起薪，解決了大家基本的生活問(wèn)題。很多企業(yè)往往通過(guò)低廉的勞動(dòng)力成本，來(lái)獲取超額的利潤(rùn)和暴發(fā)式增長(zhǎng)。企業(yè)的發(fā)展要依靠員工的發(fā)展，三一很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)。三一將對(duì)員工個(gè)人學(xué)習(xí)的勉勵(lì)，進(jìn)一步提升至組織行為，搭建公司內(nèi)外不同層次、不同專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，營(yíng)造一種全員學(xué)習(xí)的氛圍。對(duì)于整天忙于工作的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，有時(shí)學(xué)習(xí)是一種奢侈。在三一，崇尚學(xué)習(xí)是一種風(fēng)氣。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、車間里的QC小組、6S改善小組等是公司里常見(jiàn)的學(xué)習(xí)單位?！蓖ㄟ^(guò)培訓(xùn)，研發(fā)工程師、技術(shù)分析師等技術(shù)人才對(duì)以往不諳熟的管理思路也漸漸清晰。他們除了精修專業(yè)外，更要兼修管理課程。這1000人涉及研發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)、制造質(zhì)量等十大體系。除入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等常規(guī)性培訓(xùn)外，三一將管理人員的培養(yǎng)放在了關(guān)鍵位置，“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”成了大家的共識(shí)。三一的費(fèi)用預(yù)算中，研發(fā)與培訓(xùn)兩項(xiàng)費(fèi)用是不封頂?shù)?。隨著企業(yè)的發(fā)展，分散送讀已不能滿足需求，2009年，公司將30名班組長(zhǎng)“打包”到中南大學(xué)，實(shí)行定點(diǎn)培養(yǎng)。一線優(yōu)秀技工和班組長(zhǎng)的送讀活動(dòng)啟動(dòng)于2005年。隨后，大批管理人員被送到各大名校深造。據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短幾年內(nèi)，三一共選派了500余人前往大學(xué)深造，其中既有各級(jí)管理人員，又有生產(chǎn)一線的工人。三一重工的現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足性主要突出表現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量水平無(wú)法滿足客戶的要求、外部品牌建設(shè)不足等兩個(gè)方面。但是一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)發(fā)展，單有一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的。（6）、三一重工通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在液壓系統(tǒng)、管道清理和機(jī)電智能一體化方面形成了自己的特色和個(gè)性，這樣的技術(shù)正在逐步使用到起重機(jī)、挖掘機(jī)等產(chǎn)品中，有效的擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，為三一重工進(jìn)入新市場(chǎng)提供了巨大的潛能。（4）、國(guó)內(nèi)混凝土拖泵和泵車的生產(chǎn)廠家主要是中聯(lián)重科和三一重工，中聯(lián)重科在生產(chǎn)技術(shù)上一直沒(méi)有取得突破，而三一重工獨(dú)特的液壓、管道清理和機(jī)電智能技術(shù)是難以被其他企業(yè)特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所學(xué)習(xí)和模仿的，有助于維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。（2）、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新使公司的產(chǎn)品品質(zhì)大型化、微型化和成套化，使公司產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)的需求，從而提高了三一重工對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，也就提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，針對(duì)不同客戶不同的要求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造。公司開(kāi)發(fā)處于國(guó)內(nèi)外同行技術(shù)前沿的產(chǎn)品，促使產(chǎn)品的升級(jí)換代而形成產(chǎn)品的差異化。技術(shù)創(chuàng)新的第一個(gè)目的
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