【正文】 穩(wěn)定而具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。那么華為技術(shù)為什么放棄安圣電氣呢?這里將結(jié)合企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)其進(jìn)行分析。4．隨時(shí)關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化過(guò)程中的變化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣是不斷變化的，競(jìng)爭(zhēng)者的策略也是一個(gè)未知數(shù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力只有在不斷擴(kuò)散和應(yīng)用的過(guò)程中，才能得以發(fā)展、強(qiáng)化和更新，才有可能獲得新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，西方國(guó)家興起回歸主業(yè)的潮流，昭示著企業(yè)對(duì)過(guò)度多元化的反省。三、嘗試構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)多元化之間關(guān)系的描述核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。3．核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的支撐力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期支撐力。在發(fā)展這些差異時(shí)，企業(yè)能逐步形成自己獨(dú)特的，可提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式和方法，這些只是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。成熟的核心競(jìng)爭(zhēng)力具備價(jià)值性、獨(dú)特性、難以模仿性和不可替代性這四項(xiàng)基本特點(diǎn)。（4）有來(lái)自內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合的風(fēng)險(xiǎn)。（4）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立，較之以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的資源配置具有兩個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約資本市場(chǎng)交易成本；使侵蝕股東財(cái)富的管理活動(dòng)降低到最小限度。同心多元化即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等核心優(yōu)勢(shì)發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。在這個(gè)階段，隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放力度不斷加大，經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)的主題。此后，特別是70年代，多元化戰(zhàn)略在全球風(fēng)靡一時(shí)。企業(yè)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)后數(shù)年的發(fā)展，也積累了一定的財(cái)富。隨著國(guó)內(nèi)大批企業(yè)的逐漸強(qiáng)大，純粹的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)顯然已經(jīng)不能滿足資本增值和企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的需要。如美國(guó)的柯達(dá)公司，除生產(chǎn)照相器材外，還進(jìn)行食品、石油、化工、保險(xiǎn)等的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；再如創(chuàng)立于1802年的美國(guó)杜幫公司，其原來(lái)僅進(jìn)行火藥生產(chǎn)，后來(lái)又進(jìn)入了化纖、醫(yī)藥、石油、汽車制造、煤礦、油漆、印刷設(shè)備、電子、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域；而中國(guó)的“三九”醫(yī)藥系則是一個(gè)非相關(guān)多元化失敗的典型案例。（三）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)及其風(fēng)險(xiǎn)1．多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)與好處企業(yè)發(fā)展到一定階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供了相關(guān)條件，企業(yè)開始力圖在原有的產(chǎn)業(yè)之外尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）有來(lái)自市場(chǎng)整體的風(fēng)險(xiǎn)。它提供養(yǎng)分、維持生命、穩(wěn)固樹身。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營(yíng)銷是其薄弱環(huán)節(jié)。4．我國(guó)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)上的幾點(diǎn)誤區(qū)雖然現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在中國(guó)已廣為人知，但認(rèn)識(shí)上卻存在諸多不足，仍有很多模糊的觀念需要澄清：（1）競(jìng)爭(zhēng)力不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性要求我們應(yīng)當(dāng)不斷通過(guò)在技術(shù)上，市場(chǎng)上，管理上等的創(chuàng)新，來(lái)培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，以取得更大更強(qiáng)的發(fā)展空間和能力。但問(wèn)題在于，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的條件下，一個(gè)企業(yè)有足夠的資源能力在眾多的項(xiàng)目中都取得核心能力嗎？畢竟世界上通用只有一家，失敗者卻不勝枚舉。從企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程看，上述核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)系構(gòu)成了一個(gè)相互依賴、相互作用和促進(jìn)的循環(huán)成長(zhǎng)關(guān)系。3．在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的多元化確定了多元化的目標(biāo)后，我們還應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)健的進(jìn)入策略。四、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的個(gè)案研究華為技術(shù)有限公司總栽任正非曾說(shuō)：企業(yè)不可能靠一種體制實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，華為曾經(jīng)成長(zhǎng)過(guò)的模式就這么可靠嗎？不是做什么事好，做什么事不好，關(guān)鍵在于有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有失才有得，在非核心業(yè)務(wù)狀況尚好時(shí)讓別人高價(jià)接手，在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)的時(shí)候，騰出資金、精力來(lái)擴(kuò)展自己的核心業(yè)務(wù)，倒不失為明智之舉。參考文獻(xiàn)[1] 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