【正文】 ，然后再圍繞核心產(chǎn)品、核心能力和競爭優(yōu)勢，考慮是否采取多元化經(jīng)營策略。多元化經(jīng)營模式下，企業(yè)更應(yīng)該擁有具有明確核心競爭力的骨干業(yè)務(wù)，并以培植公司新的核心競爭能力為中心，從而有助于維持和發(fā)展公司的競爭優(yōu)勢，確保公司在激烈的市場競爭中求得長期的生存、發(fā)展、盈利。目前三九醫(yī)藥子公司家經(jīng)過重組將56家公司精簡到1家，其中出售部分資產(chǎn)新增利潤7000多萬元。有學(xué)者提出質(zhì)疑，任何一個企業(yè)的任何一項(xiàng)產(chǎn)品，其核心能力是多方面的，形成需要一個過程，不能因?yàn)槟壳叭狈诵哪芰头艞壱恍┯星熬暗漠a(chǎn)品，從而喪失將企業(yè)做強(qiáng)的機(jī)會。如果企業(yè)經(jīng)營的主業(yè)過于分散，往往意味核心產(chǎn)業(yè)投入的資源受到削弱，最終可能導(dǎo)致企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)競爭中失去市場和優(yōu)勢。百事、聯(lián)想，本來都是野心勃勃，想要進(jìn)入很多領(lǐng)域謀求發(fā)展，但是因?yàn)楹诵母偁幜Φ臏o散，各個產(chǎn)業(yè)沒有良性的協(xié)同發(fā)展，到頭來也只能無奈地宣布回歸主業(yè)。5．核心競爭力是不斷發(fā)展和變化的根據(jù)動態(tài)競爭理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢都是暫時的，它會隨著時間流逝而消失，同樣企業(yè)核心能力并非一成不變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段和行業(yè)的發(fā)展趨勢對經(jīng)營策略及時做出調(diào)整。三、嘗試構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略（一）核心競爭力與企業(yè)多元化之間關(guān)系的描述核心競爭力是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。但長期內(nèi)，競爭力來源于比競爭對手以更低成本和更快速率構(gòu)建核心競爭力的能力。提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭力。企業(yè)核心競爭力與多元化經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)系可以描述如下：多元化經(jīng)營領(lǐng)域核心競爭力建立 可作用的經(jīng)營領(lǐng)域新的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ふ艺线x擇決定企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上建立起自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力可作用的經(jīng)營領(lǐng)域也許范圍很廣，此時企業(yè)可根據(jù)自身的資源狀況和市場情況進(jìn)行選擇。這個循環(huán)關(guān)系是否建立和有效運(yùn)行的程度正體現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力的延展性，這已成為當(dāng)今企業(yè)成熟度的重要標(biāo)志，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力自然成為確定多元化需求的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)集團(tuán)盲目追求多元化經(jīng)營，忽視規(guī)律，造成了過度多元化。近年來，西方國家興起回歸主業(yè)的潮流，昭示著企業(yè)對過度多元化的反省。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎(chǔ)。在這方面，格蘭仕和格力兩家電器生產(chǎn)企業(yè)就給了我們很成功的啟發(fā)，他們并沒有盲目跟潮流，并沒有在家電領(lǐng)域盲目擴(kuò)張，而是根據(jù)實(shí)際情況，首先切實(shí)抓好自己的主業(yè)。建立在核心競爭力基礎(chǔ)之上的業(yè)務(wù)是可以發(fā)展的，否則就不要涉足；甚至是在企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中，如果存在其核心競爭力已經(jīng)消亡的，也要忍痛割愛，將其從業(yè)務(wù)組合中裁減掉。擁有2～3個穩(wěn)定且具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，既是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎(chǔ)，也是聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的粘合劑，更是企業(yè)開展新業(yè)務(wù)的發(fā)動機(jī)，它決定了企業(yè)如何進(jìn)入新市場的模式，因而是企業(yè)多元化的基本前提，在此前提下，進(jìn)行相關(guān)多元化可以分享核心業(yè)務(wù)在技術(shù)、管理、市場開發(fā)等方面所積累的能力，充分利用企業(yè)核心競爭力，從而為新產(chǎn)業(yè)提供利潤、經(jīng)驗(yàn)、人才的支持，減小經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)健的企業(yè)多元化發(fā)展過程和戰(zhàn)略為：集中發(fā)展核心產(chǎn)品——緊密相關(guān)多元化——相關(guān)多元化——低相關(guān)多元化——非相關(guān)多元化經(jīng)營。因此，我國企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先應(yīng)該追求同一業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢增長，在培育核心競爭力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化，從高相關(guān)，到中相關(guān)，再到低相關(guān)發(fā)展。同時，恰當(dāng)?shù)亩嘣M(jìn)入方式也是十分重要的，能夠標(biāo)新立異是成功的重要保證。4．隨時關(guān)注企業(yè)核心競爭力在多元化過程中的變化行業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的，企業(yè)的核心競爭力同樣是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數(shù)，核心競爭力只有在不斷擴(kuò)散和應(yīng)用的過程中，才能得以發(fā)展、強(qiáng)化和更新，才有可能獲得新的核心競爭力。如果企業(yè)進(jìn)入的不是一個利潤的圣殿而是企業(yè)要素投入的陷阱，一旦錯誤的投資無法糾正，不能全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。摩托羅拉當(dāng)初看好衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)而發(fā)起了“銥星”計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)核心競爭力的價(jià)值轉(zhuǎn)換與價(jià)值提升的重要一點(diǎn)就是對企業(yè)狀態(tài)和其所處行業(yè)敏感把握，時刻保持敏銳的洞察力，才能在必要時候迅速做出正確選擇而使損失或成本最低化。但是有一個不爭的事實(shí)是，能夠成功地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在世界成功企業(yè)之林寥如星辰，面對巨大的風(fēng)險(xiǎn)，他們成功的關(guān)鍵正是因?yàn)閾碛辛诵逻M(jìn)入行業(yè)的核心競爭能力。2004年4月，華為技術(shù)公司將華為電氣更名為“深圳市安圣電氣有限公司”，為將其出售作好鋪墊。2001年1月，華為最終確定同美國老牌公司艾默生進(jìn)行談判。10月20日正式交接完畢。那么華為技術(shù)為什么放棄安圣電氣呢?這里將結(jié)合企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略理論、核心競爭力理論對其進(jìn)行分析。而華為電氣是華為技術(shù)所屬的一個經(jīng)營業(yè)績相當(dāng)不錯的公司，華為電氣2006年銷售純收入就有26個億，主要產(chǎn)品有通訊模塊電源、變頻器等。但是，網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備與電源畢竟是兩個不同的產(chǎn)品發(fā)展方向。同樣，這種經(jīng)營上的多元化使得華為電氣給華為技術(shù)帶來了許多潛在的負(fù)面影響。安圣電氣在華為集團(tuán)的整個棋局中只是從事核心業(yè)務(wù)的相關(guān)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)，并不是華為的核心領(lǐng)域，經(jīng)過這樣的調(diào)整，華為將更加凸顯其核心競爭優(yōu)勢。今天，在許多國內(nèi)公司都能夠見到大張旗鼓的核心競爭力的標(biāo)語，但是始終難以看到國內(nèi)有真正擁有了核心競爭力的企業(yè)。華為為求核心競爭力而舍掉下金蛋的雞的例子，值得讓企業(yè)反思在多元化過程中的核心競爭力問題。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢和超額回報(bào)的基礎(chǔ)，基于核心能力的相關(guān)多元化可以為企業(yè)帶來更高的效益，增強(qiáng)其市場適應(yīng)能力和競爭能力。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之前，應(yīng)該在識別自身核心能力的同時，跳出現(xiàn)有的能力框架，思考究竟什么樣的核心能力才是決定新市場競爭優(yōu)勢的充分必要條件，從而更加理性地對待自己的多元化戰(zhàn)略。在產(chǎn)品生命周期日益縮短和企業(yè)經(jīng)營不斷走向網(wǎng)絡(luò)化和全球化的今天，高附加值、個性化的產(chǎn)品也只是短暫的、靜態(tài)的表象。核心競爭力的開發(fā)與管理已是現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主要導(dǎo)向，也是企業(yè)在競爭優(yōu)勢中致勝