【正文】 核心競爭力問題?！　獬晒Φ钠髽I(yè)，大多數(shù)只投資一個行業(yè)，在這行業(yè)里逐步培步培養(yǎng)自身的核心競爭力，再以此為基礎(chǔ)逐步考慮多元化經(jīng)營。由于多元化戰(zhàn)略選擇的錯誤，許多閑置的固定資產(chǎn)毫無用處，而現(xiàn)金流又出現(xiàn)短缺問題，使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化。最后導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)原有的市場地位消失，企業(yè)因為原有產(chǎn)品獲得了較大的收益，并堅信“雞蛋放在不同籃子里”能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并帶來更大的利潤，而采用了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在不同的領(lǐng)域擴(kuò)大自己的市場，然而有時結(jié)果是慘重的，由于企業(yè)過早、過多、過份的實施多元化戰(zhàn)略，不僅沒有提高企業(yè)的競爭力，鞏固企業(yè)的市場地位，反而使得集團(tuán)原有主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢市場地位喪失。不管企業(yè)實施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大自己熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，把增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為第一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化?，F(xiàn)實中，部分企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營，搞過度的多元化，這種做法不妥。亞洲金融危機(jī)中，韓國部分大企業(yè)破產(chǎn)倒閉，過度多元化經(jīng)營是重要原因。企業(yè)開展多元化經(jīng)營，科學(xué)的思路是在突出核心競爭力的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展具有一定規(guī)模和相當(dāng)實力的項目，形成對主業(yè)的強(qiáng)大支持，主業(yè)與多元化經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展才是正確的發(fā)展思路。因為只有少數(shù)大型企業(yè)憑借著其獨(dú)特地位，利用它們能接近具影響力人物和獲得資源的特權(quán)獲取大量利益，同時也吸引了最具實力的外國伙伴。多元化經(jīng)營是新興市場中的一種合理反應(yīng)。它們的規(guī)模足以達(dá)到最低限度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，優(yōu)惠提供勞動力、產(chǎn)品、信息資金等給旗下企業(yè)，多元化經(jīng)營使它們可以充分利用撲面而來的各種機(jī)會業(yè)在一定條件下、一定時期內(nèi)所擁有的資源要素是有限的, 核心競爭力的影響范圍也是有限的。許多情況下, 這種削弱不僅是能力方面的, 管理層注意力的分散也是一個方面, 它所帶來的后果將會十分嚴(yán)重。若原產(chǎn)業(yè)核心競爭力受到迅速的削弱, 公司的多元化經(jīng)營將面臨危機(jī), 因為在多元化戰(zhàn)略目標(biāo)下, 企業(yè)在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)延伸也存在著交易成本。因此,在選擇多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的時候要考慮企業(yè)的核心競爭力是否能支撐和促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實施, 從而有利增強(qiáng)企業(yè)的實力。然而，多元化的勢頭長遠(yuǎn)來看是難以為繼的。(二)利用自身優(yōu)勢合理進(jìn)行多元化戰(zhàn)略實施當(dāng)一個企業(yè)有了多的自由現(xiàn)金時，有些企業(yè)就會過早的進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，同時又受風(fēng)險理財原理的影響，把雞蛋放在多個籃子里，以為這樣可以在獲得更大收益的同時又可以降低風(fēng)險。很多企業(yè)在發(fā)展過程中總是急于求成，在自己產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期早期增長階段的時候，就進(jìn)入其他行業(yè)，這樣不僅沒有使新產(chǎn)品站穩(wěn)腳根，反而使原有產(chǎn)品的市場份額受到威脅，讓競爭者奪去自己的市場地位。而我國大多數(shù)因多元化失敗的企業(yè)都是因為非相關(guān)型多元化而導(dǎo)致。而我國的夏新企業(yè)的產(chǎn)品卻涉及了各個領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)，采取的是非相關(guān)型多元化，使得自己陷入了多元化的困局。但這里出現(xiàn)了兩個方面的問題，一是過分多元化只降低了經(jīng)營風(fēng)險，最終的結(jié)果是倍增了經(jīng)營的風(fēng)險；二是過分多元化在降低風(fēng)險方面的作用是遞減的，但是卻會引起多元化的成本和代價上升。1980年，鮑曼(Bowman 1980)在對企業(yè)怎樣通過戰(zhàn)略調(diào)整實施風(fēng)險和收益的最優(yōu)組合的實證研究中發(fā)現(xiàn)，并不像經(jīng)濟(jì)學(xué)和財務(wù)分析通常所說的，即高回報與高風(fēng)險相連，而低風(fēng)險只與低回報相連，有些企業(yè)通過實施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)高回報和低風(fēng)險的良好結(jié)合，這一結(jié)論被稱為“鮑曼之謎”。波特.《競爭優(yōu)勢》.華夏出版社，1997 . [5]徐根興.《資本運(yùn)營教程》.北京:中共中央黨校出版社,1998 . [6]龔維敬.《企業(yè)兼并論》.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，1996.[7][J].管理世界，.學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作所取得的成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日學(xué)位論文出版授權(quán)書本人及導(dǎo)師完全同意《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》、《中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》(以下簡稱“章程”)，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社”在《中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》、《中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開出版，并同意編入CNKI《中國知識資源總庫》，在《中國博碩士學(xué)位論文評價數(shù)據(jù)庫》中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名: 二〇一〇年九月二十日本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計（論文）；同意學(xué)校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計（論文）的部分或全部內(nèi)容，允許他人依法合理使用。作者簽名: 二〇一〇年九月二十日致 謝時間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。本次畢業(yè)設(shè)計大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設(shè)計。郭謙功老師淵博的知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。再次對周巍老師表示衷心的感謝。另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過的同學(xué)朋友對我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實，給我留下了很多難忘的回憶。四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀?；厥姿哪辏〉昧诵┰S成績，生活中有快樂也有艱辛。學(xué)友情深，情同兄妹。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。是他們在我畢業(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。他無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。