核心競爭能力提升特訓(xùn)-經(jīng)典-閱讀頁
2025-01-17 20:55本頁面
【正文】 22 核心技術(shù)能力 ?(1996)以及 Dorthy LeonardoBarton(1995)則認(rèn)為企業(yè)本身所擁有的技術(shù)能力大致可以區(qū)分成三類 ， 如圖 91所示包括：核心技術(shù) 、 必要技術(shù) 、 輔助技術(shù) 。而核心技術(shù)的管理 ， 也就是組織最重要的管理系統(tǒng)與實(shí)際運(yùn)作的流程 ， 是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源 。 23 核心技術(shù)能力 24 核心技術(shù)能力 ?核心技術(shù) 、 必要技術(shù)以及輔助技術(shù) ， 這三者最大的差異在于 ， 后兩者并不足以構(gòu)成可持續(xù)領(lǐng)先競爭者的競爭優(yōu)勢 。輔助技術(shù)對核心技術(shù)能力有所貢獻(xiàn) ， 但是卻易于被超越與模仿 。 25 核心技術(shù)能力 ?英國 PA Consulting Group的顧問 D. Coates(1996)認(rèn)為 ， 現(xiàn)在企業(yè)的主管經(jīng)常被問到， 自己公司的核心能力是什么 ？ 這些主管的回答總是無法令人滿意 。 他認(rèn)為他的方法幾乎可以應(yīng)用到所有的核心能力辨識上面 ， 不管是技術(shù)導(dǎo)向或是非技術(shù)導(dǎo)向的公司 ， 通通適用 。 而產(chǎn)業(yè)技術(shù)的快速變化 ， 最直接的效果在于改變了許多產(chǎn)品的功能 /成本比 。 31 突破性科技 ?功能 /成本的比例提高 ， 從另一方面思考 ，也表示可以用同樣的價(jià)格買到功能更好的產(chǎn)品 ， 因此刺激了新的應(yīng)用 ， 產(chǎn)生新的市場 。 但是高科技產(chǎn)業(yè)所面對的市場 ， 雖然一定是快速成長的市場 ， 但其成長率極為不穩(wěn)定 。 高風(fēng)險(xiǎn)的源頭 ， 來自于競爭優(yōu)勢將受到技術(shù)創(chuàng)新的高度不確定性所挑戰(zhàn) 。 某些延續(xù)性科技在特性上可以是不連續(xù)的 ， 有些則是漸進(jìn)式的改變 。 33 突破性科技 ?策略性科技管理的目的在于確認(rèn)現(xiàn)有科技 S型曲線的轉(zhuǎn)折點(diǎn) ， 找出并開發(fā)即將興起并超越現(xiàn)有科技的新一代科技 (如圖 92)。 換言之， 轉(zhuǎn)折點(diǎn)即是舊的結(jié)構(gòu) 、 經(jīng)營手法與競爭方式 ， 轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆Y(jié)構(gòu)與競爭方式 ， 各種力量的均勢發(fā)生巨變的時(shí)候 。 在科技進(jìn)步與高替代速度之競爭環(huán)境中 ， 企業(yè)所競爭的不只是產(chǎn)品的質(zhì)量 、 價(jià)格 ， 更重要的是其創(chuàng)新產(chǎn)品是否能快速商品化進(jìn)入市場 。 而更重視的是如何尋找研發(fā)方向 、 如何將技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌錾系漠a(chǎn)品 、 如何進(jìn)行市場聯(lián)盟這些課題 。 如圖 93所示 ， 突破性科技在進(jìn)入既有市場之前 ， 在新興的市場中開始商業(yè)化 ， 突破性科技在其原生的市場中 ， 依據(jù)其特有的軌道成長與進(jìn)步 ， 當(dāng)它進(jìn)步到符合另一個(gè)可替代產(chǎn)業(yè)中所需的性能層級與特性時(shí) ， 就開始入侵 ， 并快速侵蝕既有產(chǎn)業(yè)中廠商之市場占有率 。 Gabel(1991)亦認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化， 將可能減緩較優(yōu)異但不兼容的科技問世， 但同時(shí)會增加原有產(chǎn)業(yè)技術(shù)表現(xiàn)提升之速率 。原本以廠商內(nèi)部為主要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的來源被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主的觀念所取代 ， 之后核心競爭力的提出 ， 才又重新提升廠商內(nèi)部對于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要性 。 但資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)無法解釋資源在面對不斷變動的環(huán)境時(shí) ， 動態(tài)性的變動及能力如何發(fā)展與形成的解釋 。 過去有許多對于動態(tài)能力本質(zhì)的研究 ， 近年來 ， 許多學(xué)者也發(fā)現(xiàn)包括獲取 、 發(fā)展、 維持不同能力及資源等動態(tài)過程的重要性 。 綜合上述定義 ， 動態(tài)能力可說是廠商配合市場結(jié)構(gòu)的變動 (如市場的出現(xiàn) 、 沖突 、分化 、 發(fā)展及消失 )， 而以組織內(nèi)部或外部資源或能力調(diào)整資源的型態(tài)的一種能力 ， 并進(jìn)一步促成策略的實(shí)行及競爭優(yōu)勢的獲得 。 43 突破性科技 ?動態(tài)之目的在于因應(yīng)環(huán)境之變動 ， 而更新其能力， 當(dāng)即時(shí)上市 、 時(shí)效 、 技術(shù)的改變快速 、 未來的競爭市場與競爭是難以決定時(shí) ， 需要以特定的創(chuàng)新回應(yīng)；能力則是組織內(nèi)部之管理能力 ， 是指企業(yè)適應(yīng) 、 整合 、 重新建構(gòu)組織內(nèi)外的技能 、 資源、 能力 ， 以配合變動環(huán)境 。 亦即 ， 組織必須在產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡與本身發(fā)展路徑相依條件下 ， 透過管理程序發(fā)展出匹配之能力
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